太陽系は約46億年前、銀河系(天の川銀河)の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
ミニヤギの購入![]() | |
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![]() | ◆販売する子ヤギは,小型のシバヤギとトカラヤギの雑種です。 ◆産まれておよそ2ヶ月後から子ヤギを販売します。 ◆時々,1才を過ぎた成ヤギや経産ヤギも販売します。 |
※ヤギ牧場の見学,子ヤギとのふれあいや飼育相談は,無料ですのでお気軽にお越しください。 | |
![]() | お願い ◆受け渡し,レンタルの時は,犬用のケージ,大きめの段ボールやブルーシートなどを用意してください。(無い場合ケージお貸しします) ◆車内でおしっこするので,古い布か新聞紙などを敷いておいてください。 ◆子ヤギは,お母さんヤギと離すため1週間程度,さみしくて母ヤギを探してなきます。子ヤギの気持ちになって優しく接してあげてください。 |
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基本料金 オス4万円から メス5万円から ①シバヤギ(白色) ②シバ系有色ヤギ ③トカラヤギ系有色ヤギ ④アルパイン ⑤韓国ヤギ(黒ヤギ) 里親…飼育者の都合により飼養できなくなって手放す場合,引き取りをします。 ※子ヤギが産まれる前の譲渡の事前予約は,受け付けません。 | |
ヤギ購入までの流れ | |
![]() | ①牧場の見学(飼養環境づくり/飼育のレクチャー) ヤギの観察方法,飼育相談(ヤギの習性,エサ,病気,小屋づくり,世話をする上で必要なもの等)を説明します。 ②誓約書の記入→お支払い・振り込み→受け渡し |
![]() | |
ヤギレンタルは,地域のふれあいイベントやお子さまの情操教育,心の癒し,急傾斜地の山林や畑の周りの除草などにご利用できます。 | |
![]() | レンタルまでの流れ |
牧場で受付→誓約書のご記入→レンタル料のお支払い・振り込み | |
※ヤギのレンタルでは,穏やかな性格でヒトに慣れたヤギを選んでいます。可能であれば牧場でヤギの色や大きさ,性格などを見られてからお決めください。 | |
※レンタル期間は,1日から受け付けます。イベント活用,除草,休日や夏休みなどに飼育する体験ができます。子どもさんに飼育経験から動物を飼うことのおもしろさ,命の大切さなどを学ぶよい体験になると思います。 貸し出しエリア…広島県内 ①【レンタル料金】(税込み) 1日…1,000円 1週間…6,000円 2週間…12,000円 1ヶ月…15,000円 2ヶ月…27,000円 3ヶ月…36,000円 6ヶ月…63,000円 ※ヤギの輸送,レンタルに必要な器材等は,相談ください。原則はお客様で準備をお願いします。 (2頭のレンタルが基本です。ヤギは寂しがりやで1頭だとさみしくて飼い主を鳴いて呼んだりする為です) ②【ヤギの配送】 輸送費(人件費・燃料代・橋通行料・高速代等)が必要です。別途ご負担いただきます。 ①10km以内2、000円 ②20km以内3、000円 ③30km以内4、000円 ④40km以内5、000円 ※貸し出し期間が1週間を超える場合は飼育スタッフが出向いてヤギの世話や体調をチェックします。 【管理の委託】 ※飼育スタッフの派遣可能です。ご要望をお聞きして決めさせてください。(要相談) ※レンタル期間中にヤギが傷害・損害を与えた場合(物品破壊を含む)責任は当方では一切負いかねます。 【機材のレンタル】 ①電気柵(太陽光パネル使用)のレンタル …5,000円 ※電気柵は,事前に柵を設置する場所を除草して設置します。必要な場合はご相談ください。 ②小屋のレンタル 5,000円 ※ヤギの管理は、基本的にレンタルされる方が行います。ご希望があれば電気柵の設置,ヤギの管理や小屋づくりのお手伝い,技術的なアドバイス等を行います。お気軽にご相談ください。 | |
![]() | 除草を行う時のお願い ミニヤギの良いところ ①ヤギは1頭で約10㎏の草を食べ,斜面の除草も得意。小型なので移動が楽にできる。 ②心をいやしてくれる…人によくなつく,好奇心が旺盛,小型で扱いやすい。 ③丈夫で病気に強い。 |
![]() | リードにつないで除草する場合 ①1日に1度は必ず様子を見る。(除草の様子や健康チェック) (ヤギが逃げ出して畑などを荒らすこともあります。クイが外れていないか,ひもがからまっていないかを点検します。) ②飲み水と鉱塩を置く。 (ミニヤギ1頭が飲む水の量は,1リットルから2リットル必要) ③ヤギ小屋を建てる。(希望される方は準備します) (ヤギは暑さに弱く雨をきらうので,雨や日よけのヤギ小屋が必要)。 |
ヤギの出前授業(無料) | |
![]() | 今年度も「総合的な学習や生活科」の出前授業を行います。 関心のある方は指導のねらいや学習内容、時間等の相談をメールでお受けします。 学習を通して、生き物の命がヒトの命をつないでくれていること、ヒトと家畜の「命」を考えるきっかけになれば良いと考えています。 |
ヤギの飼育相談(無料) |
ऑफ शोल्डर नेकलाइन
हाई बैंड नेक
ज्वैल नेकलाइऩ
शियर बोट नेक
डीप क्लीवेज नेक

स्ट्रक्चर रफ्फल नेकलाइन
ガウンやレヘンガブラウスと一緒にストラクチャーフリルネックラインを試すことができます。これは、カクテル、エンゲージメント、レセプションに最適なオプションです。
ディープVネックブラウス
広くて深いVネックのブラウスやトップスも花嫁に最適なオプションです。あなたは簡単にこの種のネックラインであなたの長いネックレスを誇示することができます。
ホルタークイーンネックライン
きれいなアンネックラインのセミツインブラウスは、ビーチウェディングや目的地のウェディング前のドレスと組み合わせることができるスカートに最適なオプションです。
ワイドネックネックライン
スクエア、スウィートハート、スコープなど、あらゆる形のこのワイドネックのネックラインを試すことができます。これは、グラマーで大胆に見えるのにも役立ちます。
ボトネックブラウス
あなたが短いまたは快適な抱擁を着るのが好きなら、あなたはブラウスまたはアナカリの両方に合い、また女の子らしい外観を与えるボートネックを試すことができます。
シアーブラウスネックライン
ネックピースを着用したくないが、セクシーな外観を望んでいる花嫁に最適です。この種のネックラインはまた、快適で大胆にあなたを示します。
ストラップレスネックライン
シャツの発信者スタイルのネックライン
ユニークでファンシーなものが必要な場合は、ブラウスのネックラインシャツを襟のスタイルでステッチして、トレンディな外観にします。
ワンショルダーネックライン
オフショルダーを着用したくない場合は、ワンショルダートレイを試してみてください。これにより、快適で別のスタイルのステートメントを作成することもできます。
ミニヤギの購入![]() | |
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![]() | ◆販売する子ヤギは,小型のシバヤギとトカラヤギの雑種です。 ◆産まれておよそ2ヶ月後から子ヤギを販売します。 ◆時々,1才を過ぎた成ヤギや経産ヤギも販売します。 |
※ヤギ牧場の見学,子ヤギとのふれあいや飼育相談は,無料ですのでお気軽にお越しください。 | |
![]() | お願い ◆受け渡し,レンタルの時は,犬用のケージ,大きめの段ボールやブルーシートなどを用意してください。(無い場合ケージお貸しします) ◆車内でおしっこするので,古い布か新聞紙などを敷いておいてください。 ◆子ヤギは,お母さんヤギと離すため1週間程度,さみしくて母ヤギを探してなきます。子ヤギの気持ちになって優しく接してあげてください。 |
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基本料金 オス4万円から メス5万円から ①シバヤギ(白色) ②シバ系有色ヤギ ③トカラヤギ系有色ヤギ ④アルパイン ⑤韓国ヤギ(黒ヤギ) 里親…飼育者の都合により飼養できなくなって手放す場合,引き取りをします。 ※子ヤギが産まれる前の譲渡の事前予約は,受け付けません。 | |
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![]() | ①牧場の見学(飼養環境づくり/飼育のレクチャー) ヤギの観察方法,飼育相談(ヤギの習性,エサ,病気,小屋づくり,世話をする上で必要なもの等)を説明します。 ②誓約書の記入→お支払い・振り込み→受け渡し |
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ヤギレンタルは,地域のふれあいイベントやお子さまの情操教育,心の癒し,急傾斜地の山林や畑の周りの除草などにご利用できます。 | |
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牧場で受付→誓約書のご記入→レンタル料のお支払い・振り込み | |
※ヤギのレンタルでは,穏やかな性格でヒトに慣れたヤギを選んでいます。可能であれば牧場でヤギの色や大きさ,性格などを見られてからお決めください。 | |
※レンタル期間は,1日から受け付けます。イベント活用,除草,休日や夏休みなどに飼育する体験ができます。子どもさんに飼育経験から動物を飼うことのおもしろさ,命の大切さなどを学ぶよい体験になると思います。 貸し出しエリア…広島県内 ①【レンタル料金】(税込み) 1日…1,000円 1週間…6,000円 2週間…12,000円 1ヶ月…15,000円 2ヶ月…27,000円 3ヶ月…36,000円 6ヶ月…63,000円 ※ヤギの輸送,レンタルに必要な器材等は,相談ください。原則はお客様で準備をお願いします。 (2頭のレンタルが基本です。ヤギは寂しがりやで1頭だとさみしくて飼い主を鳴いて呼んだりする為です) ②【ヤギの配送】 輸送費(人件費・燃料代・橋通行料・高速代等)が必要です。別途ご負担いただきます。 ①10km以内2、000円 ②20km以内3、000円 ③30km以内4、000円 ④40km以内5、000円 ※貸し出し期間が1週間を超える場合は飼育スタッフが出向いてヤギの世話や体調をチェックします。 【管理の委託】 ※飼育スタッフの派遣可能です。ご要望をお聞きして決めさせてください。(要相談) ※レンタル期間中にヤギが傷害・損害を与えた場合(物品破壊を含む)責任は当方では一切負いかねます。 【機材のレンタル】 ①電気柵(太陽光パネル使用)のレンタル …5,000円 ※電気柵は,事前に柵を設置する場所を除草して設置します。必要な場合はご相談ください。 ②小屋のレンタル 5,000円 ※ヤギの管理は、基本的にレンタルされる方が行います。ご希望があれば電気柵の設置,ヤギの管理や小屋づくりのお手伝い,技術的なアドバイス等を行います。お気軽にご相談ください。 | |
![]() | 除草を行う時のお願い ミニヤギの良いところ ①ヤギは1頭で約10㎏の草を食べ,斜面の除草も得意。小型なので移動が楽にできる。 ②心をいやしてくれる…人によくなつく,好奇心が旺盛,小型で扱いやすい。 ③丈夫で病気に強い。 |
![]() | リードにつないで除草する場合 ①1日に1度は必ず様子を見る。(除草の様子や健康チェック) (ヤギが逃げ出して畑などを荒らすこともあります。クイが外れていないか,ひもがからまっていないかを点検します。) ②飲み水と鉱塩を置く。 (ミニヤギ1頭が飲む水の量は,1リットルから2リットル必要) ③ヤギ小屋を建てる。(希望される方は準備します) (ヤギは暑さに弱く雨をきらうので,雨や日よけのヤギ小屋が必要)。 |
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ヤギの飼育相談(無料) |
P12-13


Preeti Zachariah
PAラジュは、回転する織機のカチッという音が聞こえるように声を上げます。10台の織機を所有するマスターウィーバーである彼は、1台に歩いて行き、Bhavani jamakkalam(厚くて色とりどりのカーペット)がどのように作られているかを見せてくれます。2人の織機がピット織機の踏み板を操作して、縦糸の太くて白い糸を制御し、手で明るい横糸を往復させて2本を織り交ぜます。伝統的なジャマッカラムの典型的なデザインである、緋色、ネイビー、エメラルドの鮮やかな色合いが、織り上げたばかりの生地に現れます。
「私たちの家族は70年以上このビジネスに携わっています」と、タミルナードゥ州のエロード地区にあるペリヤモラパラヤムにある彼の織りユニットからのビデオ通話でラジュは言います。しかし、他の多くの人と同様に、彼は、2005年に地理的表示または地理的表示で保護された明るく頑丈なカーペットの将来について心配しています。
コインバトールに本拠を置くクマラグル工科大学(KCT)のビジネススクールのマーケティング教授であるB. Poongodiは、約20,000人が直接的または間接的にこの職業に関与していると述べています。全員一致ではありませんが、「織工の多くは年を取りすぎて仕事ができず、若者たちはもうこの仕事をしたくない」とラジュは言います。彼の息子でさえありません。jamakkalamは今や絶滅の非常に現実的な危険に直面しています。
ほとんどの物語は、カーペットが19世紀に織工のコミュニティであるジャンガマールの間でエロード地区のババニで始まったことに同意しているようです。時が経つにつれて、この明るく耐久性のあるカーペットがタミルの文化と祝賀の至る所に存在するようになったため、バヴァニは「カーペットの街」のソブリケットを獲得しました。結婚式、ピクニック、お祭り、コンサート、祈りなど、人々が集まるのを見たあらゆる機会が、ジャマッカラムを広めるのに十分な理由でした。
しかし、これ以上はありません。「これは過去の産物になりつつあります」と、バワニタルクに新しく開設されたアパクダルのウィーバーセンターで事業開発を担当するプンゴディは言います。彼女は、ジャマッカラムなしでは結婚式が不完全だった時代を覚えています。
力織機の普及は犠牲になっています。Appakudal Weavers Cooperative Societyで働いているGopinathは、ビデオ通話で、これが最大の問題の1つであると私に話します。手織り機(生産のための記事の予約)1985年の同法によると、jamakkalamは、手織り機の生産のために予約されています。ただし、地上の現実は異なります。また、手織り機のジャマカラムの価格は1平方フィートあたり22〜25ポンドですが、力織機のジャマカラムの価格は約15〜16ポンドです。
ほとんどの織工は、この地域の協同組合から糸を調達しています(政府は糸の補助金を提供しています)。織り上げた後、カーペットは通常、完成品を販売するこれらの社会に返還されます。数人の織工も彼らの製品を独立して販売しています。賃金は織りの長さによって異なります。
しかし、お金は決して十分ではありません。Bhavaniの最年少の織工の1人であるSubhashMN(22歳)は、ほとんどの人が収入を得るのに十分な収入がないと言います。「1週間織り込んだとしても、たったの1,500〜2,000ポンドしか稼げません」と彼は言い、熟練していない労働者はその2倍の収入を得ていると指摘します。しかし、サブハッシュは、彼の父、マスターウィーバーであるナガラジャンの足跡をたどることを決意しています。「それは私たちの伝統です」と彼は言います。
ジャマッカラムに関する最近の6分間の映画の監督であるディリープ・ランガンは、織機を最初に垣間見たのを覚えています。「彼らはただそこに空いていて無駄になっていた」と彼は言い、まだ何人かの織工の顔の絶望を視覚化することができると付け加えた。「それは私たちが予期していなかった世界でした。」
このドキュメンタリーは、チェンナイを拠点とするスタジオAによって制作されました。「私はタミルナードゥ州の文化と遺産に向けて何かをする旅に出ています」とスタジオAの背後にいる男性のアマーラメシュは言います。再発明された、それは素晴らしいことかもしれません。」彼はKCTの友人ShankarVanavarayarに連絡を取りました。Vanavarayarは同じ考えを持っていた、とRameshは言います。クマラグル農業研究所のサラバナン・チャンドラセカランは、すべてがどのように始まったかを思い出します。Vanavarayarは、Bhavaniの外で、会議に向かう途中で「Welcome to Carpet City」と書かれたボードを横切っていました。そのとき、クラフトが苦労していることに気づきました。一週間かそこら後、ラメッシュはたまたま彼にテキストメッセージを送ったので、彼らは一緒にプロジェクトに取り組むことにしました。
それは、調査、ブレーンストーミングセッション、および織工との電話での会話から始まりました。12月、RameshとRanganを含むBig ShortFilmsチームがErodeを訪れました。「私たちの最初の考えはそれについての映画を作ることでした」とランガンは言います。しかし、「それは映画を作ってそこから抜け出すことだけではありません。私たちは意識を高め、人々の生活に何らかの変化をもたらしたかったのです」と彼は言い、Vanavarayarは具体的な何かが必要であることを示唆したと付け加えました。
センターフォーウィーバーズは1月に設立されました。センターに資金を提供しているクマラグルインスティテューションズに代わってそれを管理しているチャンドラセカランは、即興と実験がジャマッカラムをより市場性のあるものにすることができるラボのようなセットアップと呼んでいます。「私たちは、取り組むことができる4つの分野があると判断しました」と彼は言います。「材料、プロセス、デザイン、製品範囲。」
ジャマッカラムを50年近く織り続けてきたSakthivelP。(64歳)は、現在は正社員です。「私の家族全員が織りに夢中です」とPeriamolapalayam村から来たSakthivelは言います。彼はいつもジャマッカラムで新しいことを試すことを楽しんでいます、そして彼はこれらのスキルを学びたいと思っている人に伝えたいと思っています。
チームは、織工のスキルを高め、革新的なデザインを導入し、さまざまな生地で作業することを望んでいます。彼らは現在ジャカードボックスの設置に取り組んでいる、とプーンゴディは言います。新製品の範囲がカードにあります。「ジャマッカラムでソファカバーやテーブルクロスを作ってみませんか?それともハンドバッグ?」彼女が言います。
困難な戦いですが、このプロジェクトは200年前の伝統を維持する上で小さな役割を果たす可能性があります。「それはまだ工芸品です。それに対する愛と情熱があります」とランガンは言い、ババニの多くの織工はまだジャマッカラムを擁護していると指摘します。「誰かが戦う気があるとき、私たちがする必要があるのはサポートを提供することだけです。」
Preeti Zachariahは、チェンナイを拠点とする教育者およびストーリーテラーです。








-パンデミックの真っ只中に住んでいないかのように何ヶ月も行動した後、過去1週間のcovid-19症例の急増により、人々は再び家にとどまる可能性があります。食事レストランの制限が厳しいムンバイでは、過去数週間でオンラインベーカリーと配達ポップアップが登場したとJahnabeeBorahは書いています。新しいローンチは、食事が許可されていないときにレストランを悩ませている暗闇を払拭する試みです。彼女は、現場にいる2人の新しいプレーヤー、オンラインベーカリーのBrun&Babkaと、Chindian(Chinese-Indian)料理の配達ポップアップであるKing FuCanteenのシェフと話します。
食べ物で>>発見
一般的なランニングの怪我を避ける
ランニング愛好家のグループ間の議論は通常、「あなたの時間は何ですか」と怪我の2つに集中します。怪我は、あらゆるレベルの能力と経験のランナーにとって常に懸念事項です。彼らは看護をしているのか、それを避けようとしているのかです。それは不十分なトレーニングと劣悪なランニングコンディションの組み合わせであり、しばしば痛みを伴う怪我を引き起こします。Shrenik Avlaniには、それらを回避するためのヒントとコツのリストがあります。走っている道路の状態が悪いことについてできることはほとんどありませんが、適切なトレーニングルーチンや、履物やその他のギアを追加して、外出先での作業を続けることができます。それでも怪我をする場合は、医師に相談してください。
健康>>フィットネス
ファビンディアとポストコビッドルック
ファブインディアは、パンデミックを乗り越えて60年を過ごした後、夏にちょうど間に合うように5つのカプセルコレクションを発表しました。それぞれのコレクションは、消費パターンの変化に細心の注意を払いながら、シーズンのエッセンスを捉えています。レガシーブランドのコミュニティ責任者であるDipaliPatwaは、コレクションがパンデミック、目的主導の革新、および土着の工芸品に触発されたとPoojaSinghに語っています。ラウンジウェアが焦点であり、パトワは、コレクションのテーマは典型的なファッションの季節やトレンドを超えており、服は機能的でスタイリッシュであると述べています。
ファッションで>>ショップ
シロンの新しいアートとデザインスペース
ノースイーストエディット、一部はギャラリースペース、一部は文化ジャーナル、一部はクリエイティブコレクティブであり、北東部から世界への芸術コミュニティを紹介したいと考えています、とAvantikaBhuyanは書いています。先月シロンで立ち上げられ、今のところ週末のみオープンしているユニークなギャラリーは、現在、テキスタイル、粘土、竹などの素材にまたがるナガランドとメガラヤのアーティストと協力しています。博士号がSambalpuriikatであった共同創設者のPritiRaoは、昨年シロンに引っ越したときに、現代と伝統の両方のアートとデザインスペースのためのそのような集合的なプラットフォームの必要性に気づいたと言います。
ラウンジの作り方>>アート&カルチャー

自宅で拠り所の過去一年間、で私たちのほとんどラウンジでは、文房具やアイスクリーム、またはその両方にあまりにも多くのどちらか過ごしてきた、と再び上昇covid-19例数として、我々がそうパターンを繰り返すことがあるようです。パンデミックの最中に離陸した、シェフのキッチンでかき混ぜられ、小さなバッチに詰められた自家製アイスクリームブランドの台頭についての話があります。過去1年間で、より多くの人々が地元の自然を食べるようになりました。私たちの話が指摘するように、これらのブティックブランドは、ほとんどのホスピタリティビジネスがより厳しい食事制限に直面しているときにこの切り替えの恩恵を受けることを望んでいます。
アイスクリームはもちろんおやつですが、ここ数ヶ月、正しい食事は私たちの生活の中で実行されているテーマです。私たちのカバーストーリーは、インドの都市部でのタンパク質欠乏症(70%の非ベジタリアン人口と乳製品の摂取量が多いにもかかわらず、インド人の約80%が毎日の食事に十分なタンパク質を持っていない)と、埋めようとしている新しいブランドに注目しています。ギャップ。いいえ、それは大豆の塊やナゲットではなく、インドの食生活に簡単に適応できるまったく新しい範囲の製品です。食品科学は、不確定な味と色のブロックがタンパク質サプリメントとして私たちに強制的に与えられた1980年代から長い道のりを歩んできました。大豆、エンドウ豆などから作られた持続可能な植物ベースの代替タンパク質は、インドのレシピにうまく溶け込むはるかに柔軟な形で提供されます。ティッキ、ハンバーガー、ケバブ、またはグレービーソースに入れます。食生活を変えることは常に困難であり、食文化が途方もなく多様であるインド人にとってはなおさらですが、企業はチャンスを感じています。
この号には、彼の華やかなライフスタイルだけでなく彼の仕事でも知られているカリスマ的な1980年代の俳優である俳優カビールベディへのインタビューもあります。ボリウッドからイタリア映画、そしてハリウッドへのクロスオーバーを行った最も初期の俳優の1人である彼は、ラウンジに、彼の人間関係は途方に暮れ、仕事の人生は浮き沈みに満ちており、彼の新しい回想録はすべてを物語っていると語っています。
ラウンジエディターに書き込みますshalini.umachandran @ htlive.com @ shalinimb
過ぎ去った週からの最高のMintlounge.inとこれからの1週間で何を楽しみにしていますかカーペットは19世紀にババニで生まれたと思われます。お祝いにユビキタスになったら、クラフトは力織機に負けています
サワードウと断続的断食の時代に、ギーを積んだナワビパンはミレニアムキッチンでの関連性を失っているようです、と先月ラクナウの街で薄片状のロティを探したサダフフセインは書いています。彼はついにそれをカイザーバーグのホームスタイルのレストランで見つけました、そしてラクナウの家でかつて主食であったロティを作る人はまだほとんどいないことを知りました。ライフスタイルの変化や健康上の理由から人気は薄れてきました。毎日、これほど脂肪の多いパンを食べることは不可能です。年長者には思い出が残されていますが、若者はそれを聞いたことがありません。
食べ物で>>発見
アスリートは「クロストレイン」、つまりトレーニングを混同します。たとえば、サイクリストもウェイトを持ち上げ、ボクサーは泳ぎますが、あなたもそうする必要がありますか?ほとんどの人は、人の主なスポーツやトレーニングの形式とは異なるエクササイズを組み合わせたルーチンを必要としています、とShrenikAvlaniは書いています。多様性が人生のスパイスであるだけではありません。クロストレーニングはまた、さまざまな筋肉群を調整することにより、全体的な健康とフィットネスを改善します。怪我のリスクも低くなっています。2017年のウィスコンシン大学の調査によると、単一のスポーツに参加した人は、さまざまなスポーツに参加した人よりも脚の怪我を負っていました。
健康>>フィットネス
Orville Wrightは、兄のWilburとの初飛行で最もよく知られていますが、ベーキングミックスが市場に出るずっと前に、ユニークなアメリカンビスケットミックスレシピも作成しました。これは、子供向けの本、History Dishtoryの中で最高の瞬間のひとつであり、双子のセットの架空の旅をたどり、重要な歴史的瞬間に触発されたフードアドベンチャーとレシピを特集しています。月での最初の食事について、そしてルネッサンス時代の絶妙なデザートについての雑学があります。History Dishtoryは、物語のフィクション形式で書かれた、歴史とそれに関連する料理の実践を深く掘り下げたもので、AvantikaBhuyanは書いています。
関係で>>親を育てる
-インドで最も頻繁に見られるのは、騒々しいカラスや厄介な鳩ではなく、小さなインドハッカです。2月に開催された毎年恒例のGreatBackyard Bird Countのインドの結果は、この国が種の多様性において世界で2番目に立っていることを示しています。ワカケホンセイインコが北と西から国全体にその範囲を広げていることで、トップ5の最も一般的に発見された鳥のリストはいくつかの驚きを投げかけました、とRashmiMenonは書いています。シリアカヒヨドリはイエガラスを追い出し、一般的な鳥のリストの2位に移動しました。カウントには、アマチュアと経験豊富な両方の全国で3,000人近くのバードウォッチャーが参加しました。
スマートリビングで>>環境



アヴァンティカ・ブヤン
Avantika.bhuyan @ htlive.com
1世紀前、世界は深刻なパンデミックの危機に瀕していました。これは、最近の歴史の中で最も壊滅的なものと呼ばれ、世界の死亡率は2,000万から5,000万人と推定されています。1918年のスペイン風邪はインドを手つかずのままにしませんでした。ここでそれはボンベイインフルエンザとして知られるようになりました。国だけで1000万から2000万の死者を目撃した。今日、私たち全員がcovid-19の形でさらに別のパンデミックに直面しているため、研究者と疫学者は、数年間猛威を振るった1918年のインフルエンザを再調査し、人が住んでいる地域をほとんど手つかずのままにして、保持する可能性のある教訓を集めようとしています。現在のシナリオに当てはまります。
米国ミシガン州立大学ジェームズマディソンカレッジのアジア研究センターの所長で経済学の教授であるシドハースチャンドラは、同じ大学の都市計画と地域計画の准教授であるエバカセンスヌールとともに、彼の使命を果たしました。空間的または時間的データを使用して、インド全土での1918年インフルエンザの進化、広がり、および死亡率を研究します。彼らの研究、パンデミックインフルエンザの進化:インドからの証拠、1918-19、BMC感染症に掲載ジャーナルは、covid-19との類似点と出発点の両方の観点から、いくつかの興味深い洞察をもたらしました。一部のデータはまだ調査中ですが、レポートでは、波の性質、その重症度、速度と持続時間、年齢別の免疫保護など、インドで流行した1918年のインフルエンザの重要な特徴を特定しています。インフルエンザの流行の性質。
疫学者がスペイン風邪を「すべてのパンデミックの母」と呼んでいるのは皮肉なことですが、インフルエンザウイルスのH1N1ファミリーのメンバーによって引き起こされ、さまざまな株で生き続けています。少なくともインドでは。チャンドラは、多くの要因がこれに寄与している可能性があると考えています。大きな理由の1つは、これまでパンデミックが戦争や紛争のような国民の想像力を捉えていなかったことです。「スペイン風邪は1918年から1921年の間に複数の波で世界に影響を与えました。しかし、今日のコミュニケーションは当時よりもはるかに高速です。今日、死者のニュースは即座に知らされます」と彼は言います。
スペイン風邪を研究する際には、歴史的および政治的背景も考慮に入れる必要があります。それは、第一次世界大戦(全世界に影響を与えた地政学的な出来事)が終わりに近づいたちょうどその時に始まりました。「10年後、大恐慌が起こり、世界はすぐに第二次世界大戦に突入しました。インドはベンガル飢饉に直面しており、独立のためにも奮闘していた。これらすべてをまとめると、インフルエンザが忘れられた理由がわかります」とチャンドラは言います。
しかし、インドでのパンデミックの蔓延について知られていることから、死者の過小評価が現在と同じくらい問題であったことは明らかであるように思われます。「私たちはまだ十分なテストを行っておらず、他の要因による死亡の原因となっています」とチャンドラは言います。
彼らの研究のために、チャンドラとヌールは、人口への影響を測定するために、1918年のパンデミックの前後のイギリス領インドの人口調査の数字を参照しました。人口グラフの低下は、死亡だけでなく出生率の低下も示しています。「今日のニュースでは、赤ちゃんの数が少ない、米国では赤ちゃんがバストになっているというニュースを読んでいます。これは1918年にも見られました」と彼は言います。チャンドラは、日本と台湾の例を引用しています(インドの国勢調査の数値は調査中です)。1916年から21年の間に彼らの人口を調査したところ、1918年10月にパンデミックがピークに達してから9か月後、出生数が大幅に減少したことが示されています。その理由は、行動と生物学の両方である可能性があります。「想像するのが難しくなったかもしれません。次のインドの国勢調査を待たなければなりません。私はあなたが通常の出生率を見ないことをあなたに保証することができます。
すべてのパンデミックには年齢の特徴があり、それがスペイン風邪とcovid-19の間の出発点です。スペイン風邪は、20〜40歳の最盛期の人々に影響を与えました。これまで、covid-19は高齢者に不釣り合いに影響を与えていました。「赤ちゃんを産む可能性のある年齢層は死にかけていました。今日はそれを見つけていません」と彼は言います。それは今変わっているかもしれません。
インドでは、ボンベイ(現在のムンバイ)が1918年にピークを最初に目撃しました。そしてそれは今日のcovid-19の最悪の矢面に立たされています。実際、スペイン風邪ウイルスは市内から侵入しました。第一次世界大戦で戦った何千人ものインド兵がインフルエンザを運んで船で帰国しました。調査によると、インドは2つの異なる流行の波を経験しました。1918年の夏に穏やかな波と秋と冬にはるかに深刻な波です。第2の波も、1918年9月にボンベイで始まり、国の他の地域だけでなくスリランカにも広がりました。
封鎖の強制について学ぶべき教訓があります。波の強さに関係なく、地域全体に均一な制限を課す必要がありますか?「1918年10月にその一部が大波を目撃したミシガンを例にとってみましょう。知事はすべての集会を禁止し、波は崩壊しました。しかし、ミシガン州のすべての場所がまだピークに達したわけではありません。そして、今日のように、彼は企業からの圧力に直面し、禁止を解除しました。そして、ミシガンは別の波を目撃しました」とチャンドラは言います。「今日でも、(地方自治体が意見を述べている)広がりや激しさを考慮せずに、行政が禁止を解除し、課しているのを目にしています。制限はローカライズする必要があります。今日起こっていることは、100年前に起こったことと非常に似ています。私は、自分の研究を生きているとは思っていませんでした。」
1世紀後、彼はさらに、歴史上最も致命的なパンデミックは、福祉と経済政策、ワクチンと投薬、そして健康インフラに関する教訓を提供することができると付け加えました。それはまた、その瞬間の不確実性に単に取り組んでいる人々のために物事を見通しに入れることができます。

ソナリ・グプタ
一人暮らしでセラピーをしている65歳のクライアントは、「過去30年間、フラワーマーケットに毎日花を買いに行っていました。家を出てから1年が経ちました。そこに行って、花を売っている屋台に座っていた女の子との会話が恋しいです。一日行かなくても、翌日見た彼女はそれに気づいて健康状態をチェックしてくれて、まるで私の人生が大事なように感じました。彼女に会う夢もあり、夢の中でとても幸せでした。目が覚めたとき、これを誰とでも共有する方法がわかりませんでした。名前で知っている人を恋しく思って夢を見ても大丈夫ですか?」
クライアントは私も経験した憧れと悲しみを共有していました。去年の間に、私はよく、私が日常的に会っていた人々、名前のない関係について考えていることに気づきました。私を毎日クリニックに連れて行ってくれるタクシーの運転手であろうと、クリニックの近くでヴァーダパブを売っていた道端の売り手であろうと、これらは私がよくおしゃべりしたり、通りかかったときに微笑んだり、お祝いの機会に願いをかけたりする人々でした。これらは私の日常生活の一部であった小さなマイクロインタラクションでした。そして今、人生が4つの壁の中で過ごしているとき、それらが私の人生にいかに不可欠であったかを認識しています。クリニックの向こうに住んでいた若いカップルや、私と同時にタクシー乗降場に来た女の子のように。私は、これらすべての関係がどのように共同体の感覚と人間関係を提供したかを認識しています。
私はこれらの人々を懐かしく思い、彼らがどのように生き残るかについてよく考えましたが、その気持ちを説明するのは難しいと感じました。それを説明するかもしれない用語は、悲しみの研究者であるケネス・ドカによって造られた「権利を剥奪された悲しみ」です。彼はそれを「公に認められていない、社会的に認可されている、または公に追悼されていない、またはできない損失を被ったときに人々が経験する悲しみ」と説明しています。
その結果、悲しみさえも感じにくく、考えながら悲しみを感じると混乱してしまいます。それでも、それが花屋の女の子であろうと、あなたが定期的に訪れた喫茶店のサーバーであろうと、私がタクシー乗降場で会ったタクシー運転手であろうと、それらはすべて私たちの日の一部でした。奇妙なことに、彼らに会うことは私たちの日にある程度の確実性を与え、注意すべき何かを提供し、ランダムな会話の機会を提供しました。時々、私たちはこれらのランダムな相互作用の中に、私たちが聞く必要のある言葉でさえ、知恵を見つけました。詳細は覚えていないかもしれませんが、その不在は私たちを空虚に感じさせます。一人暮らしの人にとって、これらの関係は心を落ち着かせる香油であり、所属とつながりの深い必要性を満たしていたのかもしれません。
日常的に誰かと笑顔を交わすだけでも、なんとなく親しみの絆を築き、つらい一日を乗り切るのに十分なこともあります。独自の方法で、これらの結びつきは、私たちが信頼を見つけ、安全を感じ、そして人類を経験することを可能にしました。
私たちがアウトドアであり、可能性に満ちた世界となる未来を夢見続けている私は、とりわけ、私たちの生活に、そして無意識のうちに私たちの感覚にも多大な貢献をしたこれらの人々に会えることを願っています。幸福の。
Sonali Guptaは、ムンバイを拠点とする臨床心理士です。彼女は本Anxiety:Overcome It And Live Without Fearの著者であり、YouTubeチャンネルMental Health withSonaliを持っています。
SandeepRawatとKalyanDas
Letters @ Hindustantimes.com
ハリドワール:土曜日の朝にナレンドラ・モディ首相から電話があり、4月27日のマハクンブでの4番目で最後のシャヒスナン(聖なるディップ)への象徴的な参加のみを要求した後、Covid-19の急増する第2波、マハマンドレシュワールまたは13の予見者の中で最大のジュナ・アハダ、スワミ・アヴデシャナンド・ギリはメガフェアの終了を宣言しました。
Shahi Snansがこれまでに何百万人もの参加者を見てきましたが、2人のMahamandleshwarsはすでにウイルス性疾患に屈しています。
ShahiSnanが4月27日に予定されている3人のBairagiAkhadasは、Kumbhは継続すると述べましたが、すべてのCovid-19ガイドラインに従うことを約束し、また、急降下する予見者の数を制限しました。
「宗教と伝統は重要ですが、このCovid-19パンデミックで国の人々の命を守ることはより重要です。したがって、私たちのアハダは私たちのすべての予見者のためにマハクンブの結論を宣言しています」とギリは土曜日の午後に言いました。
彼はまた巡礼者にもっと少ない数で来るように促した。
ギリは、すでに多くの予言者がメラを去り始めていると述べました。「伝統的に、4番目のシャヒスナンには主に3人のバイラギアカダの予言者が出席します。ジュナを含む残りの10人のアハダにとって、マハクンブは今年4月14日にあったメッシュサンクランティまたはバイサキの3番目のサヒスナンで終わります。」
バイラギ・アカダの1人の首長は、3人の首長の1人ではなく、「ジュナ・アカダの首長を呼んでいる首相に対する不幸」を表明した。
すべてのAkhadasの統治体の元全国スポークスマンであったDigambarAni BairagiAkhadaのMahantBaba Hatyogi、Akhil Bhartiya Akhada Parisadは、Niranjani、Atal、およびJunaAkhadasを批判しました。
「前述のAkhadasのSwamiAvdeshanandGiriとMahantRavindra Puriは、すべてのAkhadas、特にBaiaragiAkhadasの代表ではありません。モディ首相が最後のシャヒ・スナンの主な利害関係者であるバイラギ・アハダスと直接話をしたならば、もっと良かったでしょう。他のアハダにとっては、バイサキシャヒスナンが主なものです」とババハティオギは言いました。
しかし、HTは、内務大臣のアミット・シャーが、3人のうちの1人であるアキル・バラティヤ・スリ・パンチ・ニルモヒ・アハダの頭であるマハント・ラジェンドラ・ダスと話したことを知りました。最小。
Akhil Bhartiya Akhada Parishadはまた、Mahakumbhが「削減されない」ことを明らかにしました。
「何世紀にもわたって開催されてきたため、4月30日の指定期間が終了するまで開催されます。しかし、Covid-19の急増の中で、私たちはCovid-19の安全基準を順守することを約束しています」とAkhadaParishad書記長のMahantHariGiriは述べています。
土曜日に、少なくとも175人がメラ地域で陽性を示し、ハリドワール地区は合計617件の新規症例を報告しました。
その日の早い段階で、KumbhMelaの将校DeepakRawatとKumbhMelaの軍将校であるSanjayGunjyalとSSPJanmejaya Khanduriは、彼のアシュラムでMahamandleshwar AvdheshanandGiriに会いました。および14.」

ヤシュワントラジ
Letters@hindustantimes.com
ワシントン:木曜日の夜、米国インディアナ州インディアナポリスのフェデックス施設での銃乱射事件で、地元のシーク教徒コミュニティの4人が殺害され、インド系アメリカ人の間で懸念が生じ、人種的または民族的憎悪の可能性について調査が求められました。要因として。
犠牲者は地方自治体によってAmarjeetKaur Johal、66歳と特定されました。Jaswinder Kaur、64; Amarjit Sekhon、48; とジャスウィンダーシン、68。
「私のナニジ(母方の祖母)であるアマルジート・カウル・ジョハルが、インディアナポリスのフェデックス施設での無意味な銃撃で殺された人々の一人であることを確認するのは心が痛む」と地元のシーク教徒コミュニティのメンバーであるコマル・チョウハンは発表した声明で述べた。シーク教徒連合、擁護団体。
地元の報道によると、銃撃の時点でフェデックスの施設には160人以上の労働者がいた。それらの中でシーク教徒の数は入手できなかったが、逸話的な説明はかなりの存在を示していた。
「私には特定の施設で働いていてトラウマを抱えている家族が何人かいます」とChouhanはさらに言いました。「私のナニ、私の家族、そして私たちの家族は、職場、礼拝所、またはどこでも危険を感じてはなりません。十分です—私たちのコミュニティは十分なトラウマを経験しています。」
米国のジョー・バイデン大統領は、ホワイトハウスからの発言で欲求不満を繰り返した。「これは終わらせなければなりません。それは国民の恥ずかしさです。菅義偉首相就任後の初の外国人ゲストとの共同記者会見で、「何が起こっているのかは国民の恥ずかしいことだ」と述べた。
インドの外務大臣SJaishankarは、ツイートで次のように述べています。犠牲者には、インド系アメリカ人のシーク教徒コミュニティの人々が含まれます。私たちの領事館(シカゴ)@IndiainChicagoは、インディアナポリスの市長や地方自治体、そしてコミュニティのリーダーたちと連絡を取り合っています。」「可能な限りの支援を提供します。」バイデンは先週、銃による暴力の「流行」を食い止めるための銃規制改革のささやかなパッケージを発表した。身元調査を拡大するための法案は議会の前にありますが、専門家はそれが可決される可能性はないと言います。そして、米国での銃乱射事件で最も頻繁に使用されてきた軍用アサルトライフルを禁止する動きはありません。
警察は、19歳のブランドンスコットホールをフェデックス事件の銃撃者として特定しました。警察によると、彼は以前に施設で雇用されていたが、施設で銃創が見られて死亡していることが判明したと付け加えた。犯罪の背後にある動機の詳細は入手できなかった。AP通信は、警察が射手に関連するインディアナポリスの家を捜索しており、証拠として特定の品物を押収したと当局者を引用して報告した。犠牲者が金曜日の夜まで公式に特定されていなかったので、シーク教徒のコミュニティのメンバーの死は後で明らかになりました。シーク教徒連合は午後遅くにそれを最初に報告し、シーク教徒のコミュニティのメンバーが殺された人々の中にいることを「学ぶことは非常に悲しい」と述べた。その後、4人がシーク教徒であるという最新情報が届きました。
コミュニティは、銃撃で負傷したメンバーの数をまだ確信していませんでした。シーク教徒連合の声明の中で、コミュニティのメンバーであるマニンダーシンワリアは、次のように述べています。シーク教徒のコミュニティは、米国で何年もの間、社会的、宗教的、人種的な偏見や暴力と闘ってきました。2001年の9.11の反発で最初に殺されたのは、アリゾナ州のシーク教徒の男性で、ターバンを巻いた西アジア人と間違えられました。2012年、ウィスコンシン州オーククリークのグルドワラで白人至上主義者によってコミュニティの6人のメンバーが銃撃されました。
Rezaul HLaskarとSutirthoPatranobis
Letters@hindustantimes.com
ニューデリー/北京:中国軍は、LACでのインドとの国境の対立の中で、より多くのチベット人を採用する取り組みを強化し、今年の初めからチベット自治区(TAR)全体で特別な採用活動を行っていると開発に詳しい人々は語った。
人民解放軍(PLA)の当局者は、TARを縦横無尽に横断して、募集ドライブを開催し、すでにPLAキャンプにいたチベット人の新兵を迎えに行ったと上記の人々は匿名を条件に述べた。人民解放軍が特別チベット軍部隊を創設しようとしているという報告もある、と人々は言った、3つの別々の諜報機関からの諜報報告と通信傍受を引用している。これが進めば、これは特定の民族の兵士で構成される最初のPLAフォーメーションになるだろうと人々は付け加えた。
インテリジェンスレポートによると、ラサのPLA職員は、2月の第3週に、TARの最西端にあるガリ県のRudok町を訪れ、チベット人を兵士として採用した。これらの当局者は後に、TARの国境郡の1つであるザンダ郡またはツァムダ郡を訪れ、特別部隊への誘導の可能性のためにいくつかのPLAキャンプからチベット人新兵を選んだと報告書は述べた。P4ミントショーツ


ノーザンアークは、中小企業を支援するためにKMBから40ポンドの債務を調達します
ムンバイ:パンデミックに見舞われた中小企業や世帯を支援するために、デジタル債務プラットフォームのノーザンアークキャピタルはコタックマヒンドラ銀行(KMB)から40億ルピーの債務を調達しました。債務は、マイケル&スーザンデル財団とロックフェラーによって裏付けられ、部分的に保証されています。財団、それは言った。ノーザンアーク(旧IFMRキャピタルファイナンス)は月曜日に、この資金は中小企業、零細起業家、月収25,000ポンド未満の銀行不足の世帯に貸し出されると述べた。これらの影響機関と債務の両方が、開発金融機関からノーザンアークが受けた一連の制裁の最新のものです。pti
ESAF SFBは、優先的な割り当てにより162億ルピーを調達します
ムンバイ:スモールファイナンスの貸し手であるESAFスモールファイナンスバンクは月曜日、株式の優先割当を通じて株式として162クローレを調達したと発表しました。既存の投資家を含む特定のHNI(高ネットワース個人)投資家に合計2.18クローレの株式が優先的に割り当てられました。リリースによると、1株あたり75ポンドで約5%の希薄化につながります。2020年9月30日現在の簿価の発行前の2.64倍、発行後の2.45倍の価格でした。同行のマネージングディレクター兼最高経営責任者であるK.ポールトーマスは、発表の中で、「調達された追加資本は、自己資本比率を約250ベーシスポイント強化し、22年度に設定された野心的な成長計画をサポートする」と述べた。pti
コカ・コーラの業績はワクチンの展開とアジアの強い需要によって持ち上がりました
コカ・コーラカンパニーは、ワクチンの展開とアジアでの規制緩和により消費者がパンデミック前のルーチンに戻ることを促したため、ソーダに対する強い需要に後押しされて、月曜日の四半期利益と収益の見積もりを打ち切りました。飲料メーカーは、主要な需要指標である量が3月に2019年のレベルに戻ったと述べた。最高経営責任者のジェームズ・クインシーは声明のなかで、「特にワクチンの入手可能性が高まり、経済が開放されている市場では、事業の改善に勇気づけられています」と述べています。優良株のダウ成分のシェアは、オープニングベルの前に約1%上昇しました。ロイター
オックスフォードは回復したcovid患者を再感染させるための研究を開始します
covid-19ウイルスと戦った人々は、オックスフォード大学での初めての試験で意図的に再感染し、病原体に対してより効果的なワクチンを開発する方法に光を当てる可能性があります。大学は月曜日に、管理された隔離された条件下で少なくとも17日間の研究のために、18歳から30歳までの64人の健康で以前に感染したボランティアを探しています。参加者は武漢の元の株に感染し、1年間追跡されます。ブルームバーグ
SivasubramanianRamannがSIDBIのCMDを担当
ニューデリー:インド中小企業開発銀行(SIDBI)は月曜日、シバスブラマニアン・ラマンが同銀行の会長兼最高経営責任者を務めたと語った。任命は2021年4月19日から3年間であるとSIDBIはリリースで述べた。以前、RamannはNational E-Governance ServicesLtdのマネージングディレクター兼最高経営責任者でした。pti

エリザベスロシュ
elizabeth.r @ livemint.com
ニューデリー :
スブラマニヤム外相は月曜日、雇用の創出や安全な国家経済基盤を含む国家開発目標を達成するために、業界は政府との強力なパートナーシップを構築する必要があると述べた。
Atmanirbhar Bharatの中心的な前提は、「人間中心または雇用中心の成長」であると、ジャイシャンカールは全インド管理協会の全国指導者会議に語った。
「これは、私たちが将来この種の嵐に直面することを可能にする、より深い強みと能力をどのように構築すべきかを考える瞬間です」と彼は言いました。波。
インドはグローバルなサプライチェーンに依存しすぎていたと大臣は述べ、インドの企業は収益に固執していると指摘した。
「国として、経済として、産業として、私たち全員がそれを、家庭で非常に強く、非常に深く構築する必要があるというメッセージとして受け止めていることを願っています」と彼は言いました。
「今日、私たちは家庭での製造業の拡大、家庭でのサービスの成長、農業の変革、そして何よりも、自分の収益を守るとは言わないような経済的考え方を必要としています。私は海外からのサプライチェーンを統合する準備ができています。国内の人々や中小企業がどうなるかは気にしません」と大臣はインドの業界への強いメッセージの中で述べました。
「インドの産業は、インドとインドの人々が国内でサプライチェーンを構築する義務があると思います」と彼は言いました。
ワクチンの輸出で政府を非難した批評家を引き受け、彼はワクチン製造のために原料のサプライチェーンをインドに開放しておくように彼らを説得するために大国と連絡を取り合っていると述べた。このような背景から、インド製のワクチンなどの完成品が公益のために発送されないとは言えません。インドが大量生産していたワクチンの1つは国際的に開発されたとジャイシャンカールは述べた。
現在、国内での症例数が急増していることを考えると、インドは国内で製造されたワクチンが必要であると世界に説明しており、それは理解されていると彼は述べた。
また、月曜日に、ジャイシャンカールは、インドが1月1日に非常任理事国として参加したUNSCの議題であるアフガニスタンと健康協力について、米国のカウンターパートであるアントニーブリンケンと話しました。
「今夜、米国のカウンターパートである国務長官@SecBlinkenに話を聞いた。会話は、インドの直接および拡張された近隣地域における最近の進展をカバーしました。UNSCの議題について意見交換。また、私たちの健康協力に関連する問題についても話し合った」と大臣はツイートした。

Tarush Bhalla
tarush.b @ livemint.com
バンガロール:
Software-as-a-Service(SaaS)のスタートアップWhatfixは、SoftBank Vision Fund IIが主導するシリーズDラウンドの一環として、5億ドルから5億5000万ドルの評価で、8000万ドルから9千万ドルを調達するために活発な交渉を行っていると2人は述べた。匿名性を求めて、議論に気づきます。
これは、ソフトバンクがインドのSaaSセクターに5か月で2度目の投資を行うことを意味します。日本のコングロマリットが支援する販売支援プラットフォームであるMindTickleは、昨年11月、スタートアップの1億ドルのラウンドをリードしました。
米国を拠点とするWhatfixとの交渉は、スタートアップがSequoia CapitalIndiaが主導するシリーズCラウンドの一環として3200万ドルを調達してから1年後に行われます。セコイア・インディアを含む既存の投資家は、ラウンドに参加することが期待されている、と上記の人々は言った。
提案された資金調達ラウンドは、わずか1年で会社の評価を3倍以上押し上げるでしょう。Whatfixは、2020年2月に1億5000万ドルのポストマネー評価でシリーズCラウンドを調達しました。
Quicko Technosoft LabsPvtが所有するWhatfix。Ltdは、Eight Roads Ventures、F-Prime Capital、Cisco Investments、Powerhouse Ventures、およびStellaris VenturePartnersを投資家として数えています。
8年前のスタートアップは、企業が任意のWebサイトまたはWebアプリケーションでインタラクティブなウォークスルーを作成および統合するのに役立つデジタル導入プラットフォームであり、エンドカスタマーのソフトウェア導入の旅を加速するのに役立ちます。同社は一連の製品を通じて、パフォーマンスサポート、変更管理、およびトレーニングで企業を支援しています。
「Whatfixは、コロナウイルスの大流行によってデジタルが採用されたため、収益がほぼ2倍になり、この期間中に120を超える企業顧客が追加されました。これは、ソフトバンクに投資に必要な自信を与えている可能性があり、現在、インドのSaaSセグメントを積極的に検討しています」と上記の人物の1人は述べています。
過去1年間で、Whatfixは世界中で260人の従業員を雇用しました。
Whatfixは、プレス時までMintのクエリに応答しませんでした。
2020年2月、同社には、ビールメーカーのHeineken、オンラインファッション小売業者のMyntra、Automation Anywhereを提供するロボットプロセス自動化、グローバルな信用報告会社Experianなど、500を超える企業顧客がいました。
covid-19のパンデミックは、インドのSaaS業界の投資家の間で新たな関心を引き起こしました。
月曜日に、クラウドデータ保護および管理サービスプロバイダーのDruva Inc.は、1億4700万ドルの資金調達ラウンドの一環として、評価額をほぼ2倍の20億ドルに引き上げました。先月、SaaSユニコーンであるIcertisは、最新の資金調達ラウンドの一環として、評価額をほぼ3倍の28億ドルに増やしました。
12月、サロンの顧客関係管理ソリューションプロバイダーであるZenotiは、シリーズDラウンドの一環として1億6000万ドルを調達した後、インドで増え続けるSaaSユニコーンのリストに加わった最新のスタートアップでした。
経営コンサルティング会社のレポートによると、インドのSaaS企業への投資は2019年上半期の6億7000万ドルから2020年上半期の8億3000万ドルに20%増加しました。レポートはまた、インドのSaaS企業は180〜200億ドルの収益に達し、2022年までに世界のSaaS市場の7〜9%のシェアを獲得する準備ができていると述べています。





HCLTechが日本企業のUDトラックスと数百万ドルの取引を行う
ニューデリー: ITサービス大手のHCL Technologies Ltdは月曜日、日本の商用車ソリューションプロバイダーであるUDトラックスと数百万ドルのデジタルトランスフォーメーションおよびハイブリッドクラウド契約を締結したと発表しました。HCL Techは、デジタルプラットフォーム、アジャイルデジタルアプリケーション開発、移行などにまたがるエンドツーエンドのIT変革を実現します。pti
Zoomは、テクノロジーを使用してアプリに投資するために1億ドルのファンドを立ち上げました
Zoom Video Communications Incは月曜日、自社のテクノロジーを使用してアプリを構築するスタートアップソフトウェア会社に投資するために1億ドルのファンドを設立したと語った。ビデオ会議会社は、企業や学校がMicrosoftCorpのTeamsやCiscoSystems IncのWebexなどのライバルプラットフォームとともにそのプラットフォームに移行したため、パンデミックの際に一般的な名前になりました。Zoomの最高財務責任者であるKellySteckelberg氏は、このファンドは、同社のビデオ会議ソフトウェアにプラグインして新しい機能を追加する「Zoom Apps」を構築する企業に、25万ドルから250万ドルの投資を行うとロイターに語った。同氏は、この基金は、Zoomのクラウドベースのビデオシステムを利用したい遠隔医療アプリプロバイダーや会議室のハードウェアメーカーなどの企業にも開放されると述べた。ロイター
Paytmは従業員持株会を6億400万ドルに拡大
ニューデリー:フィンテックの大手Paytmは月曜日に、242,904のストックオプションを追加し、従業員持株会(ESOP)のプール評価額を6億400万ドル(約4,522クローレ)にしたと発表しました。ストックオプションの追加により、既存のプールは240万のエクイティオプションになります。PaytmのESOPプール評価の急上昇により、インドのすべての新興企業の中で最大になります。Paytmは、160億ドル以上の評価を得て、国内で最も価値のあるスタートアップであると付け加えた。同社は、毎年の業績評価中に、より多くの従業員に拡張ストックオプションを授与する予定であると述べた。pti
-デジタルID検証会社Ekataを購入するためのマスターカード
Mastercard Inc.は月曜日、デジタルセキュリティ分野の企業に対する需要の急増に世界的な支払い処理業者が賭けているため、8億5000万ドル相当の取引でデジタルID検証会社Ekataを買収することに合意したと語った。エカタの最高経営責任者であるロブ・エレフェルトは声明のなかで、「オンライン取引の加速は、デジタルの信頼を構築し、グローバルな詐欺と戦う最大の機会の1つとして、グローバルなデジタルID検証を最前線に押し上げました」と述べています。ロイター
IT大手のTechMahindraがハイブリッドクラウド会社DigitalOnUsを買収
ニューデリー: IT大手のTech Mahindraは月曜日、ハイブリッドクラウドとDevOpsサービスプロバイダーであるDigitalOnUSを1億2000万ドル(約898億ルピー)で買収し、世界中の企業顧客向けのハイブリッドクラウドサービスを強化すると発表しました。Tech Mahindraは、クラウドネイティブ開発、ハイブリッドクラウドインフラストラクチャ、およびSRE(サイト信頼性エンジニアリング)自動化を強化するために、組織の100%の株式を取得したと声明は述べています。pti
オフィス家具会社のハーマンミラーが18億ドルでノールを買収
オフィス家具会社のHermanMiller Inc.は、ライバルのKnoll Inc.を18億ドルで買収することに合意し、パンデミックが緩和されたときに職場の改修とリストラを活用するように動きました。両社は、この組み合わせは、仕事が2つに分割され続けているため、自宅とオフィスの変革につながると述べた。pti

プラシャントK.ナンダ
prashant.n @ livemint.com
ニューデリー :
ユニオンコマース大臣のPiyushGoyalは月曜日に、スタートアップインドシードファンドスキーム(SISFS)を正式に発表しました。
商務省によると、この基金は約3,600の新興企業に利益をもたらし、特にTier2およびTier3の都市で新興企業のエコシステムを後押しすることが期待されています。この基金は、概念実証、プロトタイプ開発、製品試験、市場参入のためにスタートアップに資金援助を提供することを目的としています。
総額945億ルピーが基金に割り当てられました。
Goyal氏は、SISFSは「シード資金を確保し、イノベーションを刺激し、革新的なアイデアをサポートし、実装を促進し、スタートアップ革命を開始する」と述べました。
同氏は、このスキームは、特に「十分な資金を奪われることが多い」非メトロで、堅牢なスタートアップエコシステムを作成すると述べた。大臣は、農村地域のイノベーターが前に出て、この計画から利益を得るように奨励したいと述べた。
専門家委員会によって選ばれた適格なインキュベーターには、最大5億ルピーの助成金が提供されます。概念実証、プロトタイプ開発、または製品トライアルの検証のために、最大20万ルピーの助成金が提供されます。さらに、最大50ラークの投資が、市場参入、商業化、または転換社債または債務連動商品によるスケールアップのためにスタートアップに提供されるものとします。
ゴヤル氏は、このスキームはナレンドラ・モディ首相の発表から3か月以内に開始されると述べ、「時代は厳しいが、私たちの決意は強く、スタートアップに力を与えることがこれまで以上に重要になった」と強調した。
1月、インドのスタートアップの国際サミット「プラランブ」で、モディ首相は、彼の政府が「若者による、若者のための、若者のマントラに基づくスタートアップシステムの作成」を試みていると述べた。 」
国内には41,000以上のスタートアップがあり、これらのベンチャーの44%が公式に認められています。5,700以上のスタートアップが情報技術(IT)に、約3,600がヘルスケアに、1,700以上が農業に従事しています。「これらの新興企業は、ビジネスの人口統計学的特性を変えています。今日のインドは、スタートアップエコシステムで最大の国の1つです」とモディ氏は述べています。
パンデミック主導の混乱にもかかわらず、2020年には11のスタートアップがユニコーンに転向し、今日では30以上が10億ドル以上と評価されており、2014年のユニコーンはわずか4つでした。
商務省は月曜日に、この制度はインキュベーターがオンラインプラットフォームを通じて資金を申請することを可能にし、専門家の諮問委員会が制度を実行および監視するために設立されたと述べた。

Swaraj Singh Dhanjal
swaraj.d @ livemint.com
ムンバイ:
クラウドデータ保護および管理サービスプロバイダーのDruvaInc。は、カナダの年金基金CaissededépôtetplacementduQuébec(CDPQ)と米国の投資会社NeubergerBermanが主導する資金調達ラウンドで1億4700万ドルを調達しました。
Druvaの創設者兼CEOのJaspreetSingh氏によると、同社の価値が20億ドルを超える資金調達ラウンドには、既存の投資家であるViking GlobalInvestorsとAtreidesManagementも含まれていました。
Druvaのクラウドプラットフォームにより、組織はデータの場所に関係なくデータを一元的に保護できるため、データ保護のコストと複雑さを軽減し、クラウドプロジェクトを加速し、サイバーレジリエンスと規制コンプライアンスを向上させることができます。
このラウンドは、過去12か月間の共同主導の混乱を背景に行われ、企業はビジネスの回復力を強化し、重要な運用を維持し、ハイブリッド作業モデルをサポートするためにクラウドソリューションを迅速に採用するようになりました。
シン氏はインタビューで、Druvaは、企業が混乱の中で上下しているときに、インフラストラクチャの固定費を支払うことを避けるために、多くの企業がクラウドに移行するのを見ました。「従業員のデジタル化が進むにつれ、従業員の生産性分野でサイバーレジリエンスに対する需要が見られました。そして、環境の影響で多くのサービスがデジタル化されました。そして、これら3つの主要な傾向により、データ保護の性質も変化していることがわかりました。従業員が主にリモートになる場合は、これらすべてのリモートの従業員とユースケースにわたって、より優れたセキュリティ、より優れたデータ管理が必要です。次世代のインターネット指向サービスを開始する必要がある場合は、データ保護アーキテクチャについて検討する必要があります。または、クラウドに展開するインフラストラクチャ」とシン氏は述べています。
Druvaクラウドプラットフォームの顧客ベースは2020年に大幅に拡大しましたが、同じ期間に複数のクラウド製品の採用が50%増加したと同社は主張しています。昨年、管理下にあるデータは40%以上増加しました。
シン氏によると、最近の資金調達は主に、会社の成長をサポートするための主要資本の性質によるものだという。
「それは主に成長のためです。幸運なことに、すべての分野で大きな成長傾向が見られました。私たちは、新しい国や地域への参入に関して多額の投資を行ってきました。したがって、これにより、これらの取り組みを主導し、デルのパートナーシップに投資するためのより良い弾薬を手に入れることができます」と彼は付け加えました。

ビーナパルマー
beena.parmar @ hindustantimes.com
ムンバイ:
コルカタを拠点とするMSPSponge Iron Ltdのプロモーターは、1回限りの決済(OTS)スキームを介して債務解決の演習を完了しました。貸し手はほぼ61%のヘアカットを行った、と開発を知っている2人は匿名を求めて言った。
「所有者は、OTSスキームの一環として、Phoenix ARCLtdおよび公共部門の貸し手であるUCOBankへのエクスポージャーを含め、貸し手に220〜225ルピーを前払いしました」と上記の2人のうちの1人は述べています。
この取引は、MSP SpongeIronのプロモーターで親会社のMSPSteel PowerLtdの会長であるSureshKumarAgrawalとその家族によって完了されたと同氏は付け加えた。
2人目の人物によると、同社の負債総額は約575億ルピーだったという。封筒裏の計算は、貸し手にとって約60.8%のヘアカットを示唆しています。
コタックグループが支援するPhoenixAsset Reconstruction Co.(ARC)は、3つの国営貸し手(State Bank of India(SBI)、Central Bank of India、United Bank of India)から鉄鋼メーカーの債務を取得しました。和解の一環として、35億ルピーの利息を含む205億ルピー。
ARCへのエクスポージャーを売却していなかったUCOBankは、全額20億ルピーの融資を受けました。2020年6月、SBIは、285クローレのローンエクスポージャーを、55.8%のヘアカットに相当する126クローレの最低価格で売りに出しました。
MSPスポンジアイアンのプロモーターへの電子メールクエリとフェニックスARCへの呼び出しは、何の応答も引き出しませんでした。
昨年12月、破産手続きを開始するためにMSPスポンジアイアンに対して2019年に最初に提出されたUCO銀行の罪状認否は、OTSスキームが貸し手によって検討されていたという理由で取り下げられました。
1999年に設立されたMSPSponge Ironは、オリッサ州とチャッティースガル州の工場でスポンジ鉄、熱機械処理バー、インゴット、ビレット、ペレットを製造しています。昨年、同社は、生産能力を増強するために、オリッサ州のKeonjhar地区にあるHaldiagunaにある統合製鉄所を拡張および改修すると発表した。移民が急いで帰宅するにつれて混雑する駅

Tarush Bhalla
tarush.b @ livemint.com
バンガロール:
ビジネスペイメントと金融サービスのスタートアップRazorpayは、既存の投資家であるシンガポールのソブリンウェルスファンドGICとSequoia Indiaが共同で主導するシリーズEラウンドの一環として、評価額30億ドルで1億6000万ドルを調達しました。昨年10月、同社はGICとSequoia Indiaが主導するラウンドで10億ドル強の評価で、1億ドルを確保しました。
既存の投資家であるRibbitCapitalとMatrixPartnersも現在の資金調達ラウンドに参加しました。これまでのところ、同社は2014年の立ち上げ以来、3億6,650万ドルを調達しています。
この評価により、Razorpayはインドのスタートアップエコシステムで3番目に価値のあるフィンテック企業になりました。
バンガロールを拠点とするPhonePeは、2020年12月の資金調達ラウンドで55億ドルと評価され、Paytmを所有するOne97 CommunicationsLtdは160億ドルと評価されました。
この新たな注入により、Razorpayは、フィリピン、ベトナム、インドネシア、マレーシアを含む東南アジアでのフットプリントを拡大し、2021年末までにこれらの市場でコア決済ゲートウェイサービスを提供します。
さらに、Razorpayは、サービスとしてのソフトウェア(SaaS)プラットフォームの取得を検討しており、中小企業向けの製品スイートを拡張するために、財務管理、コンプライアンス関連の送金、ビジネス調整、リアルタイムレポートなどの機能を追加しています。 (中小企業)。
同社は新たな資本を使用して、収益の30%近くを占めるネオバンキング事業のRazorpayXと貸付プラットフォームのRazorpayCapitalを後押しします。
どちらのサービスも、ほぼ2年半前に開始されました。
「昨年だけでも、プラットフォームに70万近くの加盟店を導入し、RazorpayXとCapitalの垂直市場全体で力強い成長を遂げました。しかし、やるべきことはまだたくさんあります。高まる需要に対応する新しい銀行技術を開発することが切実に必要であると私たちは信じています。そのため、この資金を使用して、銀行および貸付商品をさらに拡大する予定です」と、Razorpayの最高経営責任者兼共同創設者であるHarshilMathurは述べています。
Mathurによると、Razorpay Capitalは、1年以内にパートナーを通じて毎月のクレジット支払いを300クローレから800クローレに増やしました。前年同期の5,000に比べて、現在15,000を超える加盟店がRazorpayのネオバンキングソリューションに加入しています。
決済ビジネスであるRazorpayは現在、年間350億ドル相当の決済を処理しており、2021年末までに500億ドルまで拡大する予定です。顧客として500万近くの中小企業があります。現在、1,300人近くの従業員を抱えるバンガロールを拠点とするスタートアップは、成長を後押しするためにさらに600人を雇用する過程にあります。
「私たちは、ネオバンキングとクレジットの既存の分野をさらに深く掘り下げ、企業が財務と支払いを管理するための単一のアプリを作成することを目標に、コンプライアンスの支払いを含む税関連の支払いを提供することを目指します」とマトゥールは述べています。インタビュー。
「信用のために、私たちの戦略は、頻度を増やしながら、中小企業に小袋サイズのローンとより小さな保有期間のローンを提供することです」と彼は付け加えました。
Razorpayは、ペイメントビジネスが損益分岐点を維持していると主張しました。同社は、クレジットおよびネオバンキング事業が今後2〜3年で収益の50%に貢献すると予想しています。
データインテリジェンスプラットフォームVentureIntelligenceの統計によると、2021年の第1四半期におけるインドの新興企業への総投資額は2年間で最高の42億ドルに達しました。4月の第1週までに、10のスタートアップが10億ドル以上の評価を達成しました。
クレジットカードの請求書支払いプラットフォームCredと投資プラットフォームGrowwを含むFintechの新興企業は、インドで成長しているユニコーンのリーグに最近追加され、今月初めにそれぞれ22億ドルと10億ドルの評価を達成しました。

デビヨティロイ
debjyoti.roy@hindustantimes.com
ニューヨークに本拠を置くプライベートエクイティ会社のタイガーグローバルマネジメントは、バンガロールに本拠を置く新興企業であるReshaMandiに約2,000万ドル(約150億ルピー)を投資するための事前協議を行っていると、この問題を知っている2人が語った。
交渉が成功した場合、これは、ウォルマートとそのインドの電子商取引部門であるフリップカートが支援する農産物の企業間市場であるニンジャカートに続く、インドでのタイガーの2番目のアグリテック賭けとなります。
この開発は、ReshaMandiがOmnivoreとStrive Venturesが主導するシードラウンドの資金調達で先月末に170万ドル(約12億ルピー)を確保した後に行われました。
Tiger GlobalとReshaMandiは、プレスタイムまでクエリに応答しませんでした。
Shapos ServicesPvtが運営するReshaMandi。Ltdは、約1年前に、Mayank Tiwari、Saurabh Agarwal、およびUtkarshApoorvaによって設立されました。スタートアップは、入力資料とは別に、モバイルアプリを介して養蚕農家にアドバイスを提供します。
ReshaMandiは、カイコの死亡率を減らし、生産性を向上させるために、温度、湿度、光、空気の質を測定するIoT(Internet of Things)システムも提供しています。繭の準備ができたら、農家はスタートアップの市場で繭を売ることができます。
さらに、ReshaMandiは、フィンテックの機会を模索していると述べています。最近では、シルクアパレルの販売を目的に、直販ブランドのアムライを立ち上げました。
VCCEdgeによると、2020年にタイガーグローバルは17件の取引を行った最も活発なベンチャー投資家の1人でした。また、後続の投資よりも多くの新しい投資を行う数少ない投資家の1人でもありました。
Tiger Globalは昨年、2020年にユニコーンになったedtechのスタートアップUnacademyやファンタジースポーツプラットフォームのDream11など、いくつかの著名な名前をその子猫に追加しました。昨年のインドでの他の新しい賭けには、ビデオ編集のスタートアップInVideo、edtechのスタートアップInterviewBit、ロジスティクス会社LogiNextが含まれていました。また、昨年ユニコーンになったフィンテック企業Razorpayや、KunalShahが率いるクレジットカード決済プラットフォームであるCredにも追加投資を行いました。
1月、Tiger Global、Dragoneer Investment Group、Steadview Capital、General Atlanticは、Unacademyで5,000万ドル相当の株式を購入しました。
Tiger Globalは2005年にインドに参入しました。最初の5年間で計算された動きを見せ、2011年から積極的に投資を開始しました。
たとえば、2015年には、Shopclues、Zostel、Grofers、Delhivery、Saavn、NewsInShorts、Vedantu、Littleなどの新興企業への新たな賭けを含む38件の取引が成立しました。

Tarush Bhalla
tarush.b @ livemint.com
バンガロール:
Amazon Payは、キラナショップの少額のローンと保険を促進し、オフラインのマーチャントパートナーが「AmazonPay for Business」アプリを使用して独自のQRコードを生成し、顧客の支払いを受け取ることを可能にします。
Amazon Indiaの決済および金融サービス部門は、統合決済インターフェース(UPI)で500万近くの加盟店にサインアップしたと主張しています。
「マイクロ金融サービスについて考えるとき、キラナは商人のロングテールにとって重要な部分になっています。これらのサービスも拡張したいと思います。ただし、銀行、貸し手、その他の金融機関がこれらのサービスを提供する上で優れた仕事をしているため、これらのサービスを実現する市場になることを嬉しく思います」と、Amazon PayIndiaのディレクター兼最高経営責任者であるMahendraNerurkarはインタビューで述べています。
kiranasでデジタルの機会を模索しているAmazonは最近、地元の店舗がオンラインの足場を築くのを支援することを目的とした「Local Shops」プログラムを通じて、2025年までに100万のオフライン小売業者と近隣店舗をプラットフォームに導入する計画を発表しました。
Nerurkar氏によると、Amazon Payはビジネスアプリで新しいサービスを提供することを目指していますが、キラナストア向けの新しいサービスに適した製品市場を理解しようとしています。
「AmazonPayの2つの大きな分野は、「現金のデジタル化」とクレジット提供の拡大です。私たちは、お客様が責任を持ってより多くを消費し、クレジットを拡大できるようにしたいと考えています。顧客の現金をデジタル化した瞬間に、後でより多くのサービスを顧客に提供できるようになります。そして、これは中小企業にも当てはまります」とNerurkar氏は述べています。
Amazon Payは昨年、「スマートストア」を立ち上げました。これにより、ユーザーはオフラインショップでQRコードをスキャンし、商品の探索を開始できます。Nerurkar氏は、Amazonは、これらのマーチャントがAmazonマーケットプレイスでより強力なオンラインの足場を築くのを支援する方法を模索していると語った。
最近、Amazon Indiaは小売スタートアップのPerpuleを買収し、キラナパートナーが在庫、ディストリビューターからの発注書、請求をデジタルで管理および自動化できるよう支援しました。
昨年の間に、Amazonはロジスティクスフリートを活用して、顧客が玄関先で財布に現金を積み込むのを支援しました。さらに、CapitalFloatと提携して、顧客がクレジットを通じて支払うのを支援するために、オーダーメイドのクレジットサービスも開始しました。

Swet Sarika
swet.sarika@hindustantimes.com
ICICI Prudential Asset Management Co.は、6番目の住宅用不動産ファンドのフロートを目指していると2人が匿名を求めてVCCircleに語った。
ICICI銀行と英国のPrudentialPlcの合弁事業は、グリーンシューオプションを含む2,000クローレ(2億7000万ドル)のコーパスでクレジットファンドをフロートさせようとしていると彼らは述べた。
「同社は前四半期にライセンスを申請しており、今四半期に承認を期待しています。承認後、積極的な資金調達を開始します。ソフトコミットメントについては、既存および新規の投資家と話し合いが行われている」と述べた。
二人目は、ファンドはインドのトップ都市全体のプロジェクトに投資すると述べた。「資金調達のために、それはインドと海外の機関投資家と富裕層を利用するでしょう」と彼は付け加えました。
人々はそれが次の2から3か月以内に正式に基金を立ち上げるであろうと言いました。
AMCは、プレス時までVCCircleのクエリに応答しませんでした。そのウェブサイトによると、AMCは住宅プロジェクトのために5つの資金を調達し、累積コーパスは3,000クローレを超えています。これまでに商業用不動産のために1つのファンドを調達しました。
ウェブサイトによると、2007年に不動産への投資を開始して以来、65のプロジェクトで3,900億ルピー以上を管理し、40の出口を出て4,000億ルピーを実現しました。
AMCの不動産事業は2015年に最後に資金を調達しました。
開発は、不動産市場が住宅セグメントに焦点を当てた一連の資金を見たときに起こります。
最近、HDFCの不動産投資部門は、プライベートエクイティ会社のサーベラスキャピタルと協力して、在庫を購入し、住宅プロジェクトにラストマイルの資金を提供するための特別な状況のプラットフォームを提供しました。
2021年1月、VCCircleは、Motilal Oswal Real Estate(MORE)が、承認されたプロジェクトに建設資金を提供するために、800クローレ(1億900万ドル)の目標コーパスで5番目のファンドをフロートさせたと報告しました。
不動産プロジェクトへの投資家の関心は、2018年のインフラリースおよび金融サービス(IL&FS)の危機を受けて、ノンバンクの金融会社による貸付活動が減速したときに起こります。

Swet Sarika
swet.sarika@hindustantimes.com
ICICI Prudential Asset Management Co.は、6番目の住宅用不動産ファンドのフロートを目指していると2人が匿名を求めてVCCircleに語った。
ICICI銀行と英国のPrudentialPlcの合弁事業は、グリーンシューオプションを含む2,000クローレ(2億7000万ドル)のコーパスでクレジットファンドをフロートさせようとしていると彼らは述べた。
「同社は前四半期にライセンスを申請しており、今四半期に承認を期待しています。承認後、積極的な資金調達を開始します。ソフトコミットメントについては、既存および新規の投資家と話し合いが行われている」と述べた。
二人目は、ファンドはインドのトップ都市全体のプロジェクトに投資すると述べた。「資金調達のために、それはインドと海外の機関投資家と富裕層を利用するでしょう」と彼は付け加えました。
人々はそれが次の2から3か月以内に正式に基金を立ち上げるであろうと言いました。
AMCは、プレス時までVCCircleのクエリに応答しませんでした。そのウェブサイトによると、AMCは住宅プロジェクトのために5つの資金を調達し、累積コーパスは3,000クローレを超えています。これまでに商業用不動産のために1つのファンドを調達しました。
ウェブサイトによると、2007年に不動産への投資を開始して以来、65のプロジェクトで3,900億ルピー以上を管理し、40の出口を出て4,000億ルピーを実現しました。
AMCの不動産事業は2015年に最後に資金を調達しました。
開発は、不動産市場が住宅セグメントに焦点を当てた一連の資金を見たときに起こります。
最近、HDFCの不動産投資部門は、プライベートエクイティ会社のサーベラスキャピタルと協力して、在庫を購入し、住宅プロジェクトにラストマイルの資金を提供するための特別な状況のプラットフォームを提供しました。
2021年1月、VCCircleは、Motilal Oswal Real Estate(MORE)が、承認されたプロジェクトに建設資金を提供するために、800クローレ(1億900万ドル)の目標コーパスで5番目のファンドをフロートさせたと報告しました。
不動産プロジェクトへの投資家の関心は、2018年のインフラリースおよび金融サービス(IL&FS)の危機を受けて、ノンバンクの金融会社による貸付活動が減速したときに起こります。




インド東部の8つの州は、気候危機の影響に対して最も脆弱であり、介入を優先する必要があると、新しい評価が発見しました。州は、ジャールカンド州、ミゾラム州、オリッサ州、チャッティースガル州、アッサム州、ビハール州、アルナーチャルプラデーシュ州、西ベンガル州です。インド工科大学、グワハティおよびマンディにあるインド工科大学の研究者による評価は、科学技術省の資金提供を受けて、気候変動の第5次評価報告書に関する政府間パネルを使用して州および地区ごとの評価を行ってい

グレンマクスウェルは、フランチャイズの所有者が彼に大規模なパントをする理由を示しました。チェンナイの灼熱の暑さと低迷したピッチで、マクスウェルはAB de Villiersの会社で、KKRを飼いならすためのT20バッティングの見事なディスプレイを制作しました。32歳のオーストラリア人は9つの4と3つの6を含む78を作り、deVilliersは9つの4と3つの6で34から無敗の76を打ちました。RCBは204/4を蓄積しました。KKRは166/8でフィニッシュし、38ランで負けたため、それはあまりにも多くのことを証明しました。「マキシはアヒルから水へのようにこのチームに連れて行ってくれました。ABはチームを愛しており、今日の違いは彼らだった」とコーリは試合後に語った。P14


PRASIDBANERJEE著
米国の暗号通貨取引所Coinbaseは先週ナスダック証券取引所に上場し、世界中の暗号通貨価格の新たな上昇を引き起こしました。ミントは、リストの重要性、それがどのように認識を変えることができるか、そしてそれがインドの業界にとって何を意味するかを説明します。
Coinbase IPOが重要なのはなぜですか?
2012年に設立されたCoinbaseは、暗号通貨を通常の通貨に変換することに関する限り、世界最大の暗号通貨取引所であると言われています。同社は4月14日にナスダックで約1,000億ドルの評価で取引を開始しました。上場は、暗号取引とトレーダーの信頼性を高めることが期待されています、
インドを含む世界中の政府からの反発に直面している人々。上場企業は特定の規制と開示の対象となり、彼らが行っていることと彼らが事業を行っているセクターへの信頼を高めています。
業界はそのリストにどのように反応しましたか?
昨年着実に上昇しているビットコインやイーサリアムなどの暗号通貨の価格は、Coinbaseが公開されるにつれて新記録を打ちました。ビットコインは、コインベースのリストに先んじて記録的な$ 63,000(約£46lakh)を記録し、執筆時点ではほぼ同じレベルでした。Coinbaseのリストは、1990年代初頭にドットコムブームを引き起こした世界中の暗号通貨のNetscapeの瞬間のようになると言う人もいます。それでも、リストの前後の暗号通貨の価格は全体像を物語っていません。多くの暗号愛好家は、Coinbaseのリストに失望しました。
インドの産業にとってそれはどういう意味ですか?
インドは暗号通貨の完全な禁止を実施することが期待されています。このリストは、インドの暗号業界に、政府に対して行ってきた表明を追加して、その禁止を再考するためのもう1つのポイントを与えています。つい最近の3月、Coinbaseはハイデラバードを選択してインドに物理的なオフィスを設立し、インドでテクノロジーの雇用を創出することが期待されています。インドの暗号投資家は、過去数か月だけで数十億の暗号資産に投資しており、CoinbaseのIPOは彼らにもっと自信を与えるでしょう。
暗号通貨に対するインドのスタンスは何ですか?
インド政府は、最近締結された議会セッションで法案を提出し、国内でのすべての暗号取引を禁止することが期待されていました。インド準備銀行(RBI)はまた、2018年に銀行が暗号通貨会社と取引することを制限していました。これは、昨年最高裁判所によって取り下げられた判決です。ニルマラ・シサラマン財務相は過去に、政府はインドの暗号通貨への「調整されたアプローチ」を検討していると述べました。
一部の暗号愛好家が失望しているのはなぜですか?
多くの人は、このリストを、暗号通貨の当初の約束、つまり一般の人々をお金の管理に戻すという当初の約束からの根本的な動きと見なしています。上場は業界に正当性を与える一方で、暗号投資家を規制の範囲に持ち込みます。これは、多くの人にとって、暗号通貨とブロックチェーンシステムが何を意味していたかを否定します。

セクターへの直接的な影響は別として、第2の波は、より広範な間接的な影響をもたらす可能性のある経済環境の不確実性を増大させるでしょう。したがって、消費者や投資家のセンチメントの不確実性に備える必要があります。

日用消費財(FMCG)セクターでインドを代表する企業の1つであるNESTLÉINDIAは、火曜日に四半期決算を発表しました。このセクターは、ほとんどの経済活動が大きな打撃を受けた昨年の6月末の四半期でも他のセクターよりも好調でした。NestléIndiaは、昨年、すべての四半期でプラスの売上成長を報告しました。
ほとんどのアナリストは、FMCG企業の収益が大幅に伸びると予測しています。理由の1つは、2020年3月のパンデミック関連のcovid-19による抑制のためにベースが低くなったことです。インド人が再び裁量製品を使い始めたため、消費の停滞がその役割を果たしました。ただし、原油や牛乳などの原材料費の高騰は利益率に影響を与える可能性があります。
証券会社ICICIDirectは、ヌードルセグメントとその地方での流通に牽引されて、ネスレの収益を10.8%増加させました。会社が結果を出すとき、投資家は新鮮なcovid-19制限のビジネスへの影響についてそれが何を言わなければならないかを見守っています。

リロイレオ
leroy.d @ livemint.com
ニューデリー :
ファイザー、モダーナ、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの企業は、最近変更された規則の下で許可された緊急使用許可をまだ申請していないため、インドは外国のcovid-19ワクチンが国内で利用可能になるまで長い間待たなければならない可能性があります。
「申請するのは彼ら(外国のワクチンメーカー)次第です。彼らが申請すれば、私たちは彼らに許可を与える準備ができています」と、匿名を求めて保健省の高官は言いました。
世界最大と宣伝されているインドの予防接種キャンペーンの3か月後、国の健康インフラを圧倒する急増する感染症を封じ込めるのに必要な数よりもはるかに少ない人がcovid-19の予防接種を受けています。
インドはこれまでに1億2260万回の投与を行っており、そのうち2回目の投与を受けた1,620万人は、人口の約8%を占めています。現在のペースでは、インドは来年になるまで成人の大多数に予防接種をしていません。
コロナウイルス感染が国の広い範囲を席巻するにつれて、薬、酸素、病院のベッドの不足、そしてワクチン接種のペースの遅さは、人々の間で辞任と怒りの混合を引き起こしました。ワクチン接種プロセスは、重要な決定を下す際の不足と遅れによって妨げられてきました。
先週、政府は、外国のワクチンメーカーが、ライセンスを取得する前に地域のブリッジング試験を実施することなく、それぞれのcovid-19ワクチンの中央医薬品標準管理機構(CDSCO)に緊急使用許可(EUA)を求めることを許可しました。米国、英国、欧州連合、日本、または世界保健機関の医薬品規制当局からEUAを取得しました。ただし、外国のワクチンメーカーは、緊急承認ライセンスの後にブリッジング調査を実施する必要があり、集団予防接種に展開する前に、最初の100人のワクチン接種者の安全性の結果を監視する必要があります。
ファイザーの場合、同社が地域のブリッジング調査を実施する予定があるかどうかは明らかではありません。セラムインスティテュートオブインディアとバーラトバイオテックインターナショナルがそれぞれコビシールドとコバキシンを申請する前でさえ、DCGIのmRNAワクチンの緊急輸入許可を申請したのはこれが初めてでした。米国の製薬会社は、現地の臨床試験の実施について免除を求めました。CDSCOの対象分野の専門家パネルは、インドの人口に関するデータが不足しているため、拒否しました。ファイザーは2月に申請を取り下げました。
先週の規制の変更後、ファイザーは「ファイザーとBioNTechワクチンを利用可能にするために政府との関与を継続することを引き続き約束します」と述べました。
しかし、同社は木曜日にミントが送信した電子メールによる問い合わせについて、改訂された規則に基づいて迅速な輸入許可を取得した後、ブリッジング調査を実施できるかどうかについてコメントしなかった。
J&Jの場合、4月9日、同社はブリッジング調査を開始するための交渉中であると述べたが、規制が改正された後の計画についてはコメントしていない。また、インドでの委託製造パートナーであるBiological Eは、まだ生産を開始していません。EUAの対象となる3番目の企業であるModernaは、木曜日に電子メールで送信されたクエリに応答しませんでした。
たとえ企業が認可を得たとしても、製造能力、価格設定、ロジスティクスの問題があると、外国の証券会社のアナリストは匿名を条件に言った。「ファイザーとJ&Jは、線量と引き換えに財政的支援を提供してきた米国とEUにコミットメントを持っています。これらの企業がインドを優先するのではないかと思う」と述べた。

プージャーシン
pooja.s @ livemint.com
ニューデリー :
Randeep Ahujaの世界は、4月15日の朝に逆さまになりました。彼の65歳の父親は、呼吸に苦しんで目を覚ました。
南デリーの住人であるアフジャは、彼を3階下の車にピギーバックで運び、最寄りの私立病院に直行しました。
「現在、無料の医師はいません」と彼は言われました。公立病院で:「利用可能なベッドはありません。」別の:「すべての医者は忙しいです。」午前9時から午後2時まで、アフジャは9つの病院のドアをノックしましたが、誰も助けることができませんでした。
必死の午後2時10分、彼は自分の経験を自分の携帯電話番号とともにInstagram Storyに掲載し、230人のフォロワーにその言葉を広めるように要求しました。
20分後、見知らぬ人が西デリーの医者の番号で電話をかけました。アフジャの自宅から30km離れた私立病院の医師は、父親をチェックし、「緊急に入院する必要がある」と領収書を提出した。アフジャが患者を同じ病院に入院させることができるかどうか尋ねると、医師は「利用できません」と答えました。
最後に、病院の物置はその場しのぎのICUになりました。彼の父親はcovid-19陽性でした。30歳のアフジャもそうだった。
アフジャのように、covid-19に圧倒され、怖がっていても迅速な医療援助を見つけることができない何万人ものインド人が、ソーシャルメディアに助けを求めています。
それは暗闇の中での刺し傷に過ぎませんが、WhatsApp、Twitter、Facebook、Instagramは、助けを求めて提供するメッセージで明るくなっています。完全な見知らぬ人が、急いでいる患者のデジタル玄関口に現れています。
デリーは、インドで最も影響を受けた都市の1つです。日曜日に、国の首都は、25,462件の過去最高の1日あたりの急増を報告し、全国の件数は1,504万件を超えました。インドでの毎日の症例数は20万人を超えており、世界で最も影響を受けている国である米国の3倍に相当します。
集会、選挙、巨大な宗教集会に従事している政府当局は、不意を突かれた。パンデミック前の正常な状態に戻ることを期待して、先月と同じくらい最近、お互いにホーリーの色を投げ合っていた市民もそうだった。
数字とは別に、ソーシャルメディアプラットフォームを見るだけで、地上での健康危機の悲惨な影響を知ることができます。この新しいcovid-19の波がどれほどひどいのか、インドが病院のベッドにどれだけ足を踏み入れているのか。酸素ボンベ、不安と不確実性がすべての人をどのように消費しているかだけでなく、人々がソーシャルメディアを介して、パンデミックに対処するために互いに助け合うために、可能な限りどのように売り込んでいるか。
1か月前、デリーの人口の約3%が感染したと、政府が運営するラジブガンジースーパースペシャリティホスピタル(covid-19専用ヘルスケアセンター)の所長であるBLSherwal氏は述べています。「現在、約30%が感染しています。手に負えなくなってきています。この突然変異は急速に広がり、その進行も速いです。人々は社会的および物理的な距離を行使する必要があります。そうでなければ、私たちはここで長い間立ち往生しています。」
そのため、35歳のJyotsna Sharmaは、昨年のJanata Curfew以来、グルガーオンのアパートから出ていません。「私はソーシャルメディアで積極的に活動するようになりました。私たちの医療インフラは非常にストレスがかかっており、崩壊しています。非常に多くのNGO、ボランティアグループ、ソーシャルメディアの人々がステップアップして支援しているのを見るのは心強いです」と彼女は言いました。
シャルマは4月17日すべてを費やして、covidggn.comにリストされている病院番号に電話をかけました。「サイトには病院にベッドがあることが示されていましたが、電話をかけたところ、何も利用できませんでした。」
ミントは、サイトにリストされている40以上の病院のうち15以上に電話をかけました。頻繁に更新されるサイトは彼らが持っていると主張したが、たった2人が電話に出たが、彼らはベッドを持っていなかったと言った。
当局からの助けがないので、シャルマはツイッターに目を向けた。最後に、彼女はなんとか酸素ボンベと医療援助を見つけることができました—もう一度、完全な見知らぬ人の親切のおかげで。
HemkuntFoundationのコミュニティ開発ディレクターであるHarteerathSingh氏によると、現在の酸素ボンベの価格は13,000ポンドで、24時間体制で酸素ボンベを提供しています。「以前は約6,000ポンドでした。現在、需要は非常に高いです。ムンバイのデリーから毎日約100件のリクエストが寄せられています。昨年、3月から12月の間に合計100件のリクエストがありました」と、今のところシリンダーの在庫を使い果たしたシン氏は述べています。
話は血漿でも同じです。Twitterで100万人以上のフォロワーを持つ世界最大の献血グループの1つであるBloodDonorsIndiaのGautamM。は、過去6日間で、8,000件を超える血漿のリクエストを受け取ったと述べています。
「昨年の急増の間に、私たちが得た最大のものは全国で1,200〜1,300でした。先月まで、1日に150件のリクエストがありました。椅子に18時間滞在し、Twitterのリクエストに応答するだけです」とGautam氏は述べています。「もっと多くの人が出てきて寄付するべきです。すべてのドロップが重要です。私たちはこれを一緒に戦う必要があります。政府だけではこれを行うことはできません。」
ゴータムは彼のリストに少なくとももう1人のドナーを追加することができます。
Randeep Ahujaは、回復したら献血すると述べた。「その日のしばらくの間、私は父を亡くしたと思いました。自分が経験したことを言葉で表現する方法がわかりませんが、誰にも同じことを経験してほしくないのです。多分私はウイルスを家に持ち帰りました。常にマスクを着用する必要があります。」

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