太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
暗い場所で物が極端に見えなくなる病気を「夜盲症」と言います。 夜盲症は鳥のように夜ものが見えなくなることに例えて「鳥目」とも言われます。
しかし鳥が夜に目が見えなくなるとしたら、フクロウやヨガラスなどの夜に活動する鳥の存在が奇妙に見えますよね。 眼は見えなくても音だけで周囲を把握している？まあ聴力で知覚を補うのも夜行性の鳥の特徴ですが、コウモリのように音だけで活動できる訳ではありません。 多くの鳥は夜でもちゃんと物が見えているんです。
多くの鳥は鳥目ではない
鳥は日中に活動するイメージが強いです。 このイメージは大よそ正しく、昼行性の鳥の方が夜行性の鳥よりも圧倒的に多いです。
このイメージや「鳥目」という言葉もあって、多くの鳥は夜には活動できないと思っている人も多いです。 フクロウなどの一部の夜行性の鳥は例外的な存在で、大抵の鳥は夜にはまともに物が見えずに活動できないと考えている訳ですね。
まあフクロウは実際特別な仕組みを持ってはいますが、しかし夜活動する鳥が特別なのかと言えばそうでもありません。 多くの鳥は暗所でもある程度の視力を持ち、昼行性の鳥ですら夜でも人間以上に見えている鳥の方が多いです。 つまりどちからと言えば鳥目の鳥の方が珍しい存在なのです。
鳥目ではない鳥の方が多いのに何故「鳥目」なんて言葉が出来たのかと言えば、最も身近な鳥が鳥目の代表格だったことが原因のように思います。 そいつの名はニワトリです。
ニワトリは世界的に代表的な家禽であり、人類にとって最も身近にいる鳥のひとつです。 そしてニワトリは鳥目であり、夜間や暗所では視力が著しく下がってまともに活動できません。 そんなニワトリを見て「ああ鳥は暗い場所では目が見えないんだな」とニワトリの習性を鳥類全体の傾向と勘違いして「鳥目」なんて言葉が生まれたんじゃないでしょうか。
もし鳥目が鳥類全体の傾向だった場合、夜間に襲われ放題になってしまいます。 捕食者が近くまで来ても気付くことができず、また気付けたとしても飛んで逃げることができません。 これでは簡単に絶滅してしまいますよね。
実際の所は大抵の鳥が夜でも人間以上の視力を持っているし飛ぶことだってできます。 ただ多くの鳥にとって鳥目とは言わないまでも日中と比べて夜間の視認性は下がり、日の光があるうちに活動した方が都合が良いです。 だから捕食者に狙われる・大量のエサが必要などの差し迫った事情がなければ夜に活動しないだけなのです。
また渡り鳥が長距離の渡りを行う際には夜に移動することが多いです。 これは夜の方が涼しいため長時間の飛行でも疲れにくいのと、天敵である猛禽類の襲撃を避けるのが理由です。
ちなみに夜行性の鳥は眼のレンズが大きく、少ない光でも物をはっきりと見る事ができます。 夜行性の代表格であるフクロウの暗所における視力は人間と比べ物にならないほど上です。
そんな訳で鳥目の鳥はニワトリなどごく一部でしかないという話でした。
2018年07月18日
小倉敏江漆芸展 作品紹介！
小倉敏江漆芸展は好評開催しています。
海の日を含む3連休は会場がお客様でいっぱいでした。久しぶりに美術館は賑わっています。
小倉敏江氏の展示されている作品を紹介します。
【作品紹介】
〇 小倉敏江 心象
この作品は、美術館入口に近い最初のコーナーに立っています。小倉氏の作品はほとんど赤系統のオブジェ。この作品だけ「黒」なんです。柔らかいゆっくりと感じるフォルムに螺鈿と漆で線文。タイトルが「心象」。柔らかい静かなそれでいて強い意志を表明してるように感じます。
〇 小倉敏江 双曲
この作品は、躍動感にあふれる曲線の組み合わせでできています。色は小倉氏得意の「朱」です。曲線の面の組み合わせが素敵です。
小倉敏江 凛として
この作品を通じて、当館と小倉敏江氏は繋がりました。縁を感じる作品です。私がこの作品に出合ったのが、日本現代工芸美術展の巡回展。
作品のフォルムと色に衝撃を受けました。作者の小倉氏がアトリエを香川県に構えられてるのを知り、またびっくり。「灯台元暗し」、佐々木達郎氏を通じて連絡をしたのが始まりです。
〇 小倉敏江 風・未来へ
この作品は初期作品です。最近の作品が立体の組み合わせに対して、くりぬいたような、形です。柔らかさに突起があり、ユーモラスに思えます。
【小倉敏江漆芸展】
期間 7月13日（金）～8月1２日（日）
開館時間 午前9時～午後5時（最終入場）
休館日 水曜日・木曜日
会場 讃岐漆芸美術館
◎休館のご案内
８月2６日（日）～30日（木）
展示替えおよびカップ展準備のため休館します。
ご迷惑をおかけしますが、
よろしくお願いします。
ミニヤギの購入 春産まれ子ヤギの譲渡は終了しました | |
|---|---|
 | ◆販売する子ヤギは，小型のシバヤギとトカラヤギの雑種です。 ◆産まれておよそ２ヶ月後から子ヤギを販売します。 ◆時々，１才を過ぎた成ヤギや経産ヤギも販売します。 |
| ※ヤギ牧場の見学，子ヤギとのふれあいや飼育相談は，無料ですのでお気軽にお越しください。 | |
 | お願い ◆受け渡し，レンタルの時は，犬用のケージ，大きめの段ボールやブルーシートなどを用意してください。（無い場合ケージお貸しします） ◆車内でおしっこするので，古い布か新聞紙などを敷いておいてください。 ◆子ヤギは，お母さんヤギと離すため１週間程度，さみしくて母ヤギを探してなきます。子ヤギの気持ちになって優しく接してあげてください。 |
 ミニヤギの販売 | |
| 基本料金 オス４万円から メス５万円から ①シバヤギ(白色) ②シバ系有色ヤギ ③トカラヤギ系有色ヤギ ④アルパイン ⑤韓国ヤギ(黒ヤギ) 里親…飼育者の都合により飼養できなくなって手放す場合，引き取りをします。 ※子ヤギが産まれる前の譲渡の事前予約は，受け付けません。 | |
| ヤギ購入までの流れ | |
 | ①牧場の見学（飼養環境づくり／飼育のレクチャー） ヤギの観察方法，飼育相談（ヤギの習性，エサ，病気，小屋づくり，世話をする上で必要なもの等)を説明します。 ②誓約書の記入→お支払い・振り込み→受け渡し |
 ヤギのレンタル | |
| ヤギレンタルは，地域のふれあいイベントやお子さまの情操教育，心の癒し，急傾斜地の山林や畑の周りの除草などにご利用できます。 | |
 | レンタルまでの流れ |
| 牧場で受付→誓約書のご記入→レンタル料のお支払い・振り込み | |
| ※ヤギのレンタルでは，穏やかな性格でヒトに慣れたヤギを選んでいます。可能であれば牧場でヤギの色や大きさ，性格などを見られてからお決めください。 | |
| ※レンタル期間は，１日から受け付けます。イベント活用，除草，休日や夏休みなどに飼育する体験ができます。子どもさんに飼育経験から動物を飼うことのおもしろさ，命の大切さなどを学ぶよい体験になると思います。 貸し出しエリア…広島県内 ①【レンタル料金】（税込み) １日…１，０００円 １週間…６，０００円 ２週間…１２，０００円 １ヶ月…１５，０００円 ２ヶ月…２７，０００円 ３ヶ月…３６，０００円 ６ヶ月…６３，０００円 ※ヤギの輸送,レンタルに必要な器材等は，相談ください。原則はお客様で準備をお願いします。 （２頭のレンタルが基本です。ヤギは寂しがりやで1頭だとさみしくて飼い主を鳴いて呼んだりする為です） ②【ヤギの配送】 輸送費（人件費・燃料代・橋通行料・高速代等）が必要です。別途ご負担いただきます。 ①10km以内2、000円 ②20km以内3、000円 ③30km以内4、000円 ④40km以内5、000円 ※貸し出し期間が１週間を超える場合は飼育スタッフが出向いてヤギの世話や体調をチェックします。 【管理の委託】 ※飼育スタッフの派遣可能です。ご要望をお聞きして決めさせてください。（要相談） ※レンタル期間中にヤギが傷害・損害を与えた場合（物品破壊を含む）責任は当方では一切負いかねます。 【機材のレンタル】 ①電気柵（太陽光パネル使用）のレンタル …５，０００円 ※電気柵は，事前に柵を設置する場所を除草して設置します。必要な場合はご相談ください。 ②小屋のレンタル ５，０００円 ※ヤギの管理は、基本的にレンタルされる方が行います。ご希望があれば電気柵の設置，ヤギの管理や小屋づくりのお手伝い，技術的なアドバイス等を行います。お気軽にご相談ください。 | |
 | 除草を行う時のお願い ミニヤギの良いところ ①ヤギは１頭で約１０㎏の草を食べ，斜面の除草も得意。小型なので移動が楽にできる。 ②心をいやしてくれる…人によくなつく，好奇心が旺盛，小型で扱いやすい。 ③丈夫で病気に強い。 |
 | リードにつないで除草する場合 ①１日に１度は必ず様子を見る。（除草の様子や健康チェック） (ヤギが逃げ出して畑などを荒らすこともあります。クイが外れていないか，ひもがからまっていないかを点検します。） ②飲み水と鉱塩を置く。 (ミニヤギ１頭が飲む水の量は，１リットルから２リットル必要) ③ヤギ小屋を建てる。（希望される方は準備します） (ヤギは暑さに弱く雨をきらうので，雨や日よけのヤギ小屋が必要)。 |
| ヤギの出前授業(無料) | |
 | 今年度も｢総合的な学習や生活科｣の出前授業を行います。 関心のある方は指導のねらいや学習内容、時間等の相談をメールでお受けします。 学習を通して、生き物の命がヒトの命をつないでくれていること、ヒトと家畜の「命」を考えるきっかけになれば良いと考えています。 |
| ヤギの飼育相談(無料) | |
| ﾔｷﾞプロフィール | 名前(性別)生年月日 譲渡先 | 親 ザーネン系・シバ系 シバ＋トカラ・アルパイン | 特徴(毛の色／柄・性格) | 角の有無 | 去勢の有無 |
|---|---|---|---|---|---|
 | ハリー(オス) 平成27（2015）年２月５日 | ミニー(母)＋イチロウ(父) | 【色】 白色 【特徴】 やや大型で足が長い独立心が強く食欲旺盛 | 角無し | 有り |
 | チョコ (メス) 平成27（2015）年２月４日 大阪府 ６月２８日譲渡済 | モモコ(母)＋イチロウ(父) トカラ系 | 【色】茶色＋白＋クロ 【特徴】 かなり小型 頭が良く、脱柵名人 | 有り | 無し |
 | マックス(オス) 平成27（2015）年２月４日 | モモコ(母)＋イチロウ(父) トカラ系 | 【色】茶色 【特徴】 のんびり、おっとりしている | 無し | 有り |
 | JJ（じぇいじぇい）オス 平成27（2015）年２月１３日 鳥取県 ５／１７ 譲渡済 | 黒ヤギ＋トカラヤギ（鹿児島） | 【色】うすい茶色と白色 【特徴】クロ子の子ども 母ヤギといつも一緒で甘えん坊でおとなしい | 無し | 無し |
 | セリーヌ(成メス) 平成２５（2013）年 ２０１５年天国へ | シバヤギ | 【色】白色 岡山県ルーラルカプリ牧場出身 広島県八千代より里子平成26年8月29日(金)レスキュー 特徴】おっとりしている | 有り | 無し |
 | ケン （オス） セリーヌの子 平成27（2015）年４月２６日 山口県 ５月譲渡済 | シバ＋トカラ | 【色】白色＋薄い黒 【特徴】 | 無し | 無し |
 | メリ－ （メス） セリーヌの子 平成27（2015）年４月２６日 大阪府 6月28日譲渡済 | シバ＋トカラ | 【色】白 【特徴】 | 有り | 無し |
 | モモ子(成メス) 平成２５(2013)年9月1日（日） ユキの第１子。 | トカラヤギ（イチロウ）＋シバヤギ | 【色】茶色＋白＋クロ 母ヤギ（ユキ）の子ども 【特徴】脱柵の名人。頭が良くてきれいな顔立ちをしている。小型 | 有り | |
 | 桃太郎 平成２８（2016）年２月５日（金） | ||||
 | モーモー 平成26年10月 | ||||
 | わかば モウモウの第２子（メス） ２０１６平成２８年４月２５日（月） | アルパイン＋トカラ | |||
 | クロ子(成メス) 平成２５（2013）年 | 黒ヤギ | 【色】黒色 岡山県ルーラルカプリ牧場出身 広島県八千代より里子【特徴】気が小さい | 有り | |
 | 平成２８（2016）年２月５日（金）安芸高田市へ譲渡 | ||||
 | さつき 平成２８（2016）年２月５日（金） | ||||
 | ユキ(成メス) 平成20（2008）年9月1日生 | シバヤギ（メス） トカラ＋シバ | 【色】無角の白 ★黒瀬町乃美尾小学校で飼育 【特徴】 ★生まれながらの無角★人慣れしている | 無角 | |
 | ミニー(成メス) 平成２３（2011）年３月２日 ２０１６年６月譲渡 | 日本ザーネン＋シバヤギ | 【色】白色 愛媛県今治市伯方町叶浦出身 里子 【特徴】 やや大型で足が長い 人なつっこい | 角が 変形 | |
 | 「チャロ」(成オス) 平成２４（2012）年１1月１８(日） ２０１５年天国へ | トカラヤギ（鹿児島） | 【色】 白色 広島市より里子 【特徴】 人工ほ乳で飼育したので人に慣れている | 有り | 無し |
 | ちゃちゃ(成オス) 平成２５（2013）年9月 | トカラヤギ（鹿児島） | 【色】白色とうすい茶色広島県八千代より里子平成26年9月4日(木) 保護 【特徴】気が小さい | 有り | 無し |
 | ぺーたー(成オス) 平成２６（2014）年7月３０日（水） ２０１５年天国へ | 日本ザーネン＋シバヤギ（ミニー） ＋トカラ（イチロウ） | 【色】白色 【特徴】 足が長い さみしがりや 除角の後、角が変形 | 角が 変形で１本 | 無し |
 | イチロウ(成オス) ２０１５年広島市内譲渡 | シバヤギ＋トカラヤギ | 【色】茶色＋黒＋白色 【特徴】物を壊す、すごく力もちで群れのボス、白い歯を見せるので、笑っているように見える。人慣れしている。 | 有り | 無し |
 | メギー(成メス) 平成２５(2013）年８月２０１５年天国へ | アルパイン | 【色】薄い茶色、白色 岡山県ルーラルカプリ牧場出身 広島県八千代より里子平成26年8月29日(金)保護 【特徴】足が長くて美人 おとなしい | 無し | |
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CBSEは、7月31日までに155万人のクラスXIIの生徒の結果を発表します。HTプラシャントK.ナンダ
prashant.n @ livemint.com
ニューデリー ：
中央中等教育委員会（CBSE）とインド学校証明書試験評議会（CISCE）は、クラスXとクラスXIを含む3年間の平均成績を使用して、155万人のクラスXIIの生徒の結果を評価します。
CBSEは、クラスXとクラスXIのパフォーマンスにそれぞれ30％の重みを割り当て、ユニット、中間、およびプレボード試験のクラスXIIのパフォーマンスに40％を割り当てると、中央委員会は最高裁判所に通知しました。
最高裁は評価基準を受け入れたが、月曜日に最終命令を通過する前に、苦情処理メカニズムを確立するよう理事会に要請した。AMKhanwilkar裁判官とDineshMaheshwari裁判官で構成されるベンチは、「同じことを受け入れ、それに基づいて理事会が進むことを許可する予約はない」と述べた。
CBSEは7月31日までに結果を発表します。
評価基準は、6月4日に理事会によって構成された13人の専門家パネルによって策定されました。
各学校には、校長、2人の上級教師、および隣接する学校の2人の教師で構成される結果委員会があります。
クラスXIIの理論マークは、CBSEから裁判所に提出された宣誓供述書によると、1つ以上の単体テスト、中間、およびボード前の理論試験のパフォーマンスに基づいています。教育委員会は、クラスXIIの加重マークを集計するために、すべてのユニット、中間およびプレボードの結果を使用するか、プレボードマークのみを使用するかを決定する自由を学校委員会に与えました。
したがって、ある学校は点数を計算する際に「事前試験と中間試験に同等の重みを与える」ことができますが、別の学校は事前試験のスコアしか使用できません。
クラスXの理論マークは、年末の最終試験と5つの主要科目のうち3つの成績に基づいています。学校によって付与されたマークの合理化を確実にし、それが膨らまないようにするために、CBSEでは3年間、CISCEでは6年間のパフォーマンスが考慮されます。CBSEはまた、学校にマークの膨張を防ぐように要請しました。
この方法は、パンデミックの年の結果を評価する際に、CBSEがcovid-19の前に実施された検査を考慮しなかったという疑いを取り除くために採用されました。ここでは、クラスXIスコアが重要になります。クラスXスコアを使用する理由の1つは、クラスXIIスコアを確定する際に、少なくともこれらの学生のクラスXボード試験である標準化されたテストでパフォーマンスを使用することを保証するためでした。
「この基準には2つの側面があります。1つは、一貫した学業成績に重点を置くことです。ただし、一部の学生は、クラスXのボード試験はおおむね一般的であり、たとえば、クラスXIIコマースの学生のパフォーマンスはクラスXのパフォーマンスとは関係がないと考えています。さらに、クラスXIは一般にクラスXIIほど真剣に受け止められていません。審査の観点。したがって、一部の学生はいくつかの不満を持っている可能性があります。しかし、私たちはパンデミックの年にあります」と、ニューデリーの学校の教師は言いました。
「最大の課題は、その実装、特に理論計算システムです。多くの私立学校はマークを膨らませる可能性があります。スコアの実行、監視、合理化が鍵となるだろう」と語った。
6月1日、パンデミックのために連邦政府はCBSEクラスXII理事会の試験をキャンセルし、CISCEを含む他のいくつかの理事会がそれに続いた。
MCAは、仮想モードで実施される取締役会のルールを緩和します
ニューデリー：企業の取締役会は、ビデオ会議やその他の視聴覚手段を通じて開催される会議で、とりわけ、年次財務諸表や合併に関連する事項を承認できるようになりました。総務省（MCA）は、パンデミックを考慮して、2013年会社法に基づく「取締役会とその権限」に関する規則を修正しました。pti
香港の新聞編集者が治安法に基づいて逮捕された
香港：香港警察は民主化の新聞の5人の編集者や幹部逮捕するために木曜日に抜本的な国家保安法を使用蘋果日報を外国勢力と共謀の罪で。法案がマスコミに対して使用されたのはこれが初めてです。警察は、中国と香港に制裁を課すために彼らが外国との陰謀と呼んだものにおいて、出版された30以上の記事が「重要な役割」を果たしたという証拠を持っていると述べた。pti
インドはドミニカ当局と協力してチョクシを早期に国外追放する
ニューデリー：インドはドミニカ当局と協力して、逃亡中の実業家メフル・チョクシの早期国外追放を求めている、とインド外務省のスポークスマン、アリンダム・バグチ氏は木曜日に語った。チョクシは引き続きドミンカン当局の管理下にあるとバグチ氏は述べ、彼をインドに連れて行くための法的手続きが進行中であると付け加えた。エリザベスロシュ
「警察は5月31日に「ツールキット」事件でTwitterIndiaMDにクイズを出しました」
ニューデリー：ツイッターインドのMDマニッシュマヘシュワリは、5月31日にバンガロールのデリー警察から「covidツールキット」事件の調査に関連して尋問を受けた、と当局者は木曜日に語った。彼らはそれ以上の詳細を明かさなかったが、ユーザーによるツイートに「操作されたメディア」としてフラグを立てる背後にある会社の方針についても質問されたと述べた。pti
SAILのベンガルプラントは鉱石供給の問題に直面しない：プラダンはミトラに語る
ニューデリー：北ベンガルの鉄鋼大臣ダルメンドラプラダンは、西ベンガルのスチールオーソリティオブインディアリミテッド（SAIL）の2つの工場が会社の再編による鉄鉱石危機に直面しないことを西ベンガルの財務大臣アミットミトラに保証しました。プラダンは水曜日にミトラに手紙を送り、ミトラがドゥルガプルとバーンプールのプラントへの鉄鉱石供給に関して提起した懸念には何のメリットもないと説明した。彼はまた、会社のスタッフの力が低下することはなく、SAILが引き続き従業員の世話をすることを明らかにしました。ギリーシュチャンドラプラサド
Dodla DairyIPOは3.3回購読しました。2日目のKIMSの56％
ムンバイ： TPGキャピタルが支援するDodla Dairyの新規株式公開（IPO）は、個人投資家のサブスクリプションに主導されて、入札2日目に3.3回サブスクライブされました.IPOは、データによると、オファー中の851万株に対して2,805万株の入札を受けました取引所で利用できます。また木曜日には、病院チェーンのクリシュナ医科学研究所（KIMS）の2,144億ルピーのIPOが56％購読されました。アシュウィンラマラティナム
Asit Ranjan Mishra
asit.m@livemint.com
ニューデリー ：
インドの地位は、スイスに本拠を置く経営開発研究所（IMD）による世界競争力年鑑で3年連続で43にとどまっています。
64か国の年間ランキングは、ハードデータと幹部からの調査回答を通じて経済的幸福を測定することにより、国が国民の繁栄を促進する程度を評価します。今年、ランキングは世界中のパンデミックの経済的影響を明らかにしました。報告書は、イノベーションへの投資、デジタル化、福利厚生、社会的結束をもたらすリーダーシップなどの資質が、各国が危機を乗り越え、競争力の上位にランク付けされるのに役立っていることを示しています。
使用された4つの指標のうち、インドの政府効率のランキングは1年前の50から46に上昇しましたが、経済パフォーマンス（37）、ビジネス効率（32）、インフラストラクチャ（49）などの他のパラメーターのランキングは同じままでした。
「インドの政府効率係数の改善は、主に比較的安定した財政（たとえば、パンデミックによってもたらされた困難にもかかわらず、2020年に政府の赤字は7％にとどまった）と、インドの経営幹部の間で登録した肯定的なフィードバックによるものです。政府が民間企業に提供する支援と補助金」と報告書は述べた。
政府の効率性に関するサブインデックスの中で、財政（41）、ビジネス法（43）、社会的枠組み（53）におけるインドのランキングは改善しましたが、税制（34）は悪化し、制度的枠組みは変わりませんでした（45）。
報告書によると、インドの強みは、電気通信への投資（1）、携帯電話のコスト（1）、ICTサービスの輸出（3）、サービス専門家への報酬（4）、交易条件指数（5）にありますが、そのパフォーマンスは最悪です。とりわけ、ブロードバンド加入者（64）、粒子汚染への曝露（64）、人間開発指数（64）、一人当たりGDP（63）、一人当たり外貨準備金（62）などのサブインデックス。
15の指標のリストから、エグゼクティブ世論調査の回答者は、インド経済の主要な魅力要因として認識した5つを選択するように求められました。熟練労働者（66.4％）、経済のダイナミズム（64.5％）、コスト競争力（62.7％）、高い教育レベル（50％）、オープンで前向きな姿勢（44.5％）がリストの上位を占めましたが、効果的な労使関係（13.6％） ）、信頼できるインフラストラクチャ（14.5％）、競争力のある税制（16.4％）、コーポレートガバナンスの質（18.2％）、強力なR＆D文化（19.1％）が、インドの最も弱いリンクであると投票されました。
2021年、スイスはシンガポール（5）に取って代わり、ランキングリストのトップになりましたが、米国は10位で安定しており、中国は4位ジャンプして16位になりました。
報告書によると、昨年からのランキングの変化は、各国が世界的な危機に備えることができた可能性があり、経済のどの側面がそれを通じて最も回復力があるように見えたのかを示しています。
Nazara Technologies、最高経営責任者、ManishAgarwal氏。Tarush Bhalla
tarush.b @ livemint.com
バンガロール：
Nazara Technologies Ltdは、3月に公開された後の最初の買収で、中東およびトルコを拠点とするモバイルゲーム出版代理店Publishmeを一次および二次取引を通じて270万ドルで買収する拘束力のあるタームシートに署名しました。
Nazaraは、中東および北アフリカ（MENA）地域でのプレゼンスを強化するため、同社の69.82％の株式を取得します。
「私たちはプレミアムeスポーツとゲーム化された学習の主要なゲームセグメントで事業を展開しており、北米とインドで強力な存在感を示しています。現在、これらのエンティティのいずれかがフットプリントを新しい地域に拡大する必要がある場合、実行機能を取得したいと考えています。したがって、MENAで事業を拡大する必要がある場合は、パブリッシングが必要になります。Publishmeの買収は、この戦略的成長に役立ちます」とNazaraTechnologiesの最高経営責任者であるManishAgarwal氏はインタビューで述べています。
「コンテンツが成功するためには、コンテンツ自体に関連するものであれ、コンテンツのマーケティングに関連するものであれ、地域の文化的共鳴を理解する必要があります」と彼は付け加えました。
Publishmeは、フルサービスのゲームマーケティングおよびパブリッシングエージェンシーであり、トルコおよびMENA地域のゲーム会社およびブランドと幅広く協力しています。現在、同社の顧客には、Garena、My.Games、LokumGamesなどが含まれています。
ナザラにとって、現在、収益の80％以上が北米とインドからのものであり、MENAが次の大きな焦点であるとAgarwal氏は付け加えました。
同社はテレコムサブスクリプションを通じてMENAに参加してきましたが、現在、この地域でフリーミアムゲーム、eスポーツ、ゲーム化された学習サービスを提供したいと考えています。
同社は積極的に買収を検討しており、新しい市場で主要な製品を推進するために国際的な買収を行うことが期待されています。
「インドでは、市場でのリーダーシップを維持し、すでに存在感のあるゲームカテゴリをさらに深めながら、機能を構築するためのビジネスを買収します。これには、リアルマネーゲーム、クリケットシミュレーション、eスポーツなどが含まれます[...]買収の焦点は収益性の高いビジネスにありますが、収益と収益を1つのセグメントに集中しすぎないようにしています」と彼は付け加えました。
現在、ナザラは子供向けのゲーム化された学習プラットフォームであるPaper BoatAppsの過半数の株式を所有しています。eスポーツ会社のNodwinGaming; マルチスポーツコンテンツプラットフォームSportskeedaの所有者であるAbsoluteSports; Nextwave Multimedia、クリケットシミュレーションゲームWorld Cricket Championship（WCC）の開発者。ファンタジーゲームプラットフォームのHalaplay。クイズゲームQunamiの作成者であるSportsUnity。
「ナザラに加わり、MENA地域での同社の進出を主導できることをうれしく思います。MENAは、最も急速に成長しているゲーム市場の1つであり、推定サイズは48億ドルで、1億6000万人を超えるゲーマー（うち1億人はモバイルゲーマー）がいます。Nazaraとの提携により、ネットワーク、グローバルリーチ、ローカル機能の独自のブレンドが提供され、ゲーム業界の成長が促進されます」と、Publishmeの最高経営責任者であるÖzgürÖzalpは述べています。
買収により、PublishmeはMENA地域でも本格的な出版社になると彼は語った。
「MENAは私たちにとって重要な地域であり、この買収は、この地域の主要なプレーヤーとしての地位を確立するのに役立ちます。NazaraTechnologiesの創設者兼共同マネージングディレクターであるNitishMittersainは、次のように述べています。21年度、ナザラの収益は83％増の454億ルピーに達しました。
ゲーム化された早期学習とe-sportsを合わせると、総収益の76％に貢献しましたが、前会計年度の5.6億ルピーの損失に対して、45億ルピー相当の利息、税金、減価償却および償却前利益（Ebitda）レベルで利益を報告しました。 。
Nazara Technologiesは、3月17日に新規株式公開（IPO）を開始し、インドで最初に公開されたゲーム会社になりました。IPOは好評を博し、583億ルピーのオファーが175.46回購読されました。
Toppeqの創設者であるNandiniSankarは、スタートアップのキャップテーブルをデジタル化しようとしています。スプリヤロイ
supriya.roy@hindustantimes.com
バンガロール：
covid-19の発生の約1年前、6人の起業家が3つの異なる道を歩み、インドの新興企業とベンチャーキャピタル市場の関連する問題を解決する時期が来たと判断しました。資本化テーブルと従業員持株会を管理する簡単で透明な方法を見つけてください。オプションプランまたはEsops。これにより、Toppeq、Qapita、MyStartupEquityの3つの起業ベンチャーが誕生しました。
これらの会社の創設者は、アイデアを思いついただけではありませんでした。2019年5月、モルガンスタンレーは、カルガリーを拠点とするSolium Capitalと、スタートアップ、民間企業、公開企業向けのクラウドベースのエクイティプラン管理ソリューションであるShareworksを買収しました。同じ月、ゴールドマンサックスは、サンフランシスコを拠点とするカルタへの3億ドルの投資ラウンドの一部であり、エクイティキャップテーブル管理のスタートアップを17億ドルと評価しました。
Toppeq、Qapita、MyStartupEquityの創設者にとって、それは簡単なことではありませんでした。米国で最も成功しているビジネスモデルと同様に、これもインドとアジアで再現できますが、ローカル環境を変更する必要があります。獲得可能な市場はすでに非常に重要であり、インドだけでも推定50,000のスタートアップがあり、成長しています。
ムンバイを拠点とするQapitaは、元投資銀行家のRavi Ravulaparthi、元企業投資家のLakshman Gupta、技術者のVamseeMohanが比喩的なバーに足を踏み入れたときに生まれました。
RavulaparthiとGuptaはかつてTataGroupで一緒に働いていましたが、RavulaparthiとMohanは20年以上前にIITマドラスでバッチメイトでした。3人は2019年9月に事業を立ち上げ、2021年4月にボストンを拠点とするベンチャーキャピタル会社MassMutualVenturesが主導するシリーズAラウンド前に500万ドルを調達しました。
シンガポールを拠点とするこの会社は現在、13の都市で32人の従業員に成長しています。その製品開発は完全にハイデラバードで行われます。Qapitaは現在、インド、シンガポール、インドネシアに焦点を当てています。
「私が銀行のキャリアを始めたとき、IPOまでの平均時間は世界で6年でした。今日、IPOの世界平均は約12年であり、東南アジアである私たちの地域では、14〜15〜16年です...」とRavulaparthi氏は述べています。
Qapitaは、最終的には民間企業の株式構造全体をデジタル化することを目指しています。立ち上げから6か月で、このスタートアップには100以上の企業があり、半分はインドから、残りはインドネシアとシンガポールの間で均等に分割されています。
ムンバイを拠点とするToppeqは、起業家が運転資金と上限テーブルをより効率的に管理するのに役立つツールの構築に着手した元SS＆CGlobeOPアジア太平洋地域のマネージングディレクターであるNandiniSankarによって2019年後半に設立されました。
彼女はToppeqとともに、スタートアップのキャップテーブルをデジタル化し、Esopsを維持し、単一のダッシュボードに法規制の合意を整理し、会計と法律の専門サービスを強化し、スタートアップが投資関連の決定を評価するためのシナリオモデリングツールを構築しました。株式保有。
Toppeqの20人のメンバーからなるチームは、スタートアップがそのサービスを採用するのをシームレスにすることを試みました。「クライアントは私たちにたくさんの文書を送る必要があります。クライアントの複雑さに応じて、数日以内にプラットフォーム上でライブで稼働します」とSankar氏は述べています。
Toppeqは現在、独占的なキャップテーブルプロバイダーとして米国を拠点とする民間取引所と提携しており、800人を超える投資家がこのアプリケーションを使用しています。プライベートエクスチェンジは、機関投資家やその他のエンティティ間の二次取引や民間企業の株式の買い戻しを容易にする取引プラットフォームです。
2020年6月の4つのクライアントから、Toppeqは2021年の最初の4か月以内に50に達しました。
「2013年からLetsVentureTechnologies（MyStartupEquityの親ユニット）を構築してきたShanti（Mohan）と私は、初期段階または成長段階のスタートアップの多くが、キャップテーブルとEsop割り当ての管理に関して課題を抱えていることに気付きました。2019年8月に、MyStartupEquityの構築を開始しました」と、バンガロールを拠点とするLetsVentureの共同創設者であるSanjayJha氏は述べています。
2019年の終わりごろ、MyStartupEquityは早期採用者を見つけました。2020年10月には100のスタートアップにサービスを提供し、2021年4月までに240を超えるスタートアップにサービスを提供しました。LetsVentureが初期段階のスタートアップに対応しているとしても、25％または約60のスタートアップが後期段階またはシリーズB以降の段階のスタートアップであり、1,000万ドル以上の資金を調達しました。
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