太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。

 インドの技術規制は現在どこにありますか？

 

PRASIDBANERJEE著

インドの今後の技術規制は、電子情報技術省（Meity）で新しい大臣が担当することで再び焦点が当てられています。彼らは政府と大手ハイテク企業の間の緊張を和らげるために彼らの任務を切り落とすでしょう。ミントは説明します：

インドはどのような技術規制に取り組んでいますか？

IT規則が邪魔にならないため、インドには3つの大きな技術規制があります。これには、欧州の一般データプライバシー規則に類似した個人データ保護（PDP）法案が含まれ、大規模なテクノロジー企業が国内でどのように運営されるかについての準備が整います。データセキュリティを提供し、国の電気通信セクターにも影響を与える可能性のある80の成果物を含む国家サイバーセキュリティ戦略。そして国のデジタル通貨の未来を規制する暗号通貨法案。暗号通貨法案はまた、インドの中央銀行デジタル通貨の枠組みを設定する可能性があります。

これらの規制の状況はどうなっていますか？

PDP法案の草案は2019年に見られました。草案によると、データ保護機関が設立され、インドの個人の利益を保護するための措置を講じます。しかし、この法案は、悪用される可能性のある政府機関に過度の権限を与える可能性があるとして批判されています。新たに任命されたラジーブ・チャンドラセカール国務大臣は12月、法案は現在の形ではクリアされないと述べた。一方、財務大臣のNirmala Sitharamanは、政府は暗号通貨に対して「調整された」アプローチを取ると述べましたが、次の法案がインドでの暗号通貨取引を禁止するかもしれないという懸念が残っています。

これらのルールはいつ導入できますか？

ITルールはすでに有効になっていますが、他の3つはまだ導入されていません。国家サイバーセキュリティコーディネーターのRajeshPantは、サイバーセキュリティ戦略は今年後半に導入されると述べ、財務大臣は、暗号法案の閣議決定書の準備ができていると述べ、議会のモンスーンセッションに提出されることへの期待を高めています。議会の委員会は長い間PDP法案について審議しており、3月の予算会議中に延長を求めていた。モンスーン会期まで延長を受けました。

内閣改造とはどういう意味ですか？

多くの業界専門家は、内閣改造は将来の規制にとって良いことかもしれないと言っています。Chandrasekharは、彼のキャリアの中でテクノロジーセクターに近く、その複雑さをよく理解していると言われています。彼はまた、1994年にBPL Mobileを設立しました。これは、当時最大のモバイルネットワーク事業者でした。IT大臣のAshwiniVaishnawは、IITカンプールの卒業生です。彼の最初の仕事は、連邦政府と大手テクノロジー企業との間の緊張を和らげることであると信じられています。

インターネットはインドの技術規制の唯一の部分ですか？

インドはまた、電子機器メーカーをインドに引き付けようとしています。モバイルおよびITハードウェア製造のための生産リンクインセンティブ（PLI）スキームをすでに導入しており、半導体およびディスプレイメーカーをインドに誘致する計画に取り組んでいます。これらは、電子製品の輸出に大きな影響を与える可能性があります。

今日の名言

 

 

インドは5兆ドルの経済になり、その後20年間で15兆ドル以上の経済になります。

大企業は現金を買いだめし、設備投資を削減している

 

NITIKIRAN著

昨年、covid-19の症例が最初に報告されたとき、封鎖によって生命が停滞したため、世界中の企業が深刻な収益の損失を見つめていました。世界保健機関がcovid-19を世界的大流行と宣言する前でさえ、市場は世界的に急落しました。しかし、彼らはまた、財政および金融刺激の前例のない世界的な注入に助けられて、大企業および強力な企業が公衆衛生危機を乗り切ることを期待して、急速に回復しました。

少なくともインドでは、その話は台本に反映されており、上場企業の最大のものは、バランスシートへの打撃を制限し、経費を削減することによって営業利益を上げることに成功しています。多くの企業は、将来のショックに備えてより高い現金準備を積み上げたとしても、低金利を利用してバランスシートをデレバレッジしました。中小企業はパンデミックに大きな打撃を受けましたが、大企業は記録的な戦争の宝庫を築くことができました。

AミントS＆P BSE 500指数（銀行や財務除くと過去のデータが利用可能であったためにのみ事務所を含む）、その総額現金および銀行残高は最速クリップ（27.3％）で成長したことを示してから333社の企業の財務の分析2020-21年の10年間（21年度）。BSE 500インデックスは、証券取引所で取引されている500の最も価値のある企業で構成されています。

現金準備の増加は長期的であり、ほぼすべてのセクターで急激な上昇が見られます。分析した企業の70％は、現金準備の増加を見ました。利益の減少により、現金準備金が減少したのは、ロットの中で最も小さいものだけでした。

恩返し

 

事業体格は低調でしたが、21年度は過去最高の配当を達成することができました。BSE 500企業の配当は20年度に停滞し、前年同期比でわずか1％増加しました。21年度の配当金は、31％増の2兆ポンド近くになりました。受取人の税負担が大きい配当税政策の変更も、この急増の一因となった可能性があります。昨年度の配当は、55％近くの配当配当率（純利益に対する総配当）に相当し、過去5年間の配当中央値より11.1ポイント高くなっています。

新たな投資への限られた欲求と増大する現金の山は、多くの企業が株主に多額の支払いをすることを促したようです。これは投資家の幸運を後押ししたかもしれませんが、インドの最大の企業による重要な投資の欠如は懸念の原因となるはずです。企業が投資して能力を拡大する意思がない限り、雇用市場は低迷し続け、これは内需を抑制し、さらに投資するインセンティブを低下させ、潜在的に悪質な運命のループを生み出すでしょう。

niti.k@liv

Tepid Investments

 

 

しかし、増加する現金準備は投資を犠牲にしてもたらされたようです。インドの企業は、長年投資に消極的です。パンデミックとその経済的影響に関する不確実性は、投資マインドの崩壊につながったようです。BSE 500の企業セットの場合、純固定資産は、過去4年間の平均10％以上の成長に対して、21年度にはわずか6.6％の成長でした。

この一連の企業では、設備投資の伸びは2015-16年に20％でピークに達しました。民主化と物品サービス税（GST）の2つのショックにより、その後の数年間で設備投資の伸びが鈍化しました。19年度の一時的な回復の後、事態は再び悪化しました。インド経済監視センター（CMIE）のプロジェクト追跡データベースのデータは、設備投資の干ばつが今年度の第1四半期まで続いていることを示唆しています。

設備投資の打撃は、繊維、通信、およびパッケージ消費財セクターで最も顕著であり、純固定資産は21年度に縮小しました。電力、石油、ガス、化学薬品などのセクターでは、比較的高い設備投資が見られました。

原価管理

 

 

別に設備投資に背を切断、企業は昨年度の上に現金バッファを後押しするために彼らのベルトを締めます。BSE 500企業の総営業利益は、支出が21年度に比べて14.3％減少したため、26.5％急増しました。営業活動によるキャッシュ・フローも、同期間に40.3％も急増しました。純利益率は2.9ポイント拡大して9.7％となり、2011年以来の最高値を記録しました。

333社のほぼ半数が昨年度の利益成長を見ました。このロットの中で、最大の企業は、中小規模の企業と比較して、より大きな回復力を示しました。

企業は、賃金と原材料のコストを削減し、在庫を減らし、ほとんどの企業の収益が低迷していた1年で、コストを最適化し、利益率を上げるために、本のあらゆるトリックを試みたようです。

Flipkartは376億ドルの評価で36億ドルを調達します親ウォルマート、GIC、CPP投資、ソフトバンクリード資金調達ラウンド

 

Tarush Bhalla

tarush.b @ livemint.com

バンガロール：

Flipkartは、親会社のWalmartInc。と帰国投資家のSoftBankGroup Corp.が主導する新しい資金調達ラウンドの一環として、36億ドルを調達し、IPOに縛られたオンライン小売業者を376億ドルと評価しました。

シンガポールのGICPte、中国のTencent Holdings Ltd、カナダ年金計画投資委員会（CPP Investments）、アブダビのDisruptAD、カタール投資庁、マレーシアのKhazanah Nasional Bhd、ウィロビーキャピタル、アンタラキャピタル、フランクリンテンプルトン、タイガーグローバルなどのマーキー投資家もいます。ラウンドに参加した、とフリップカートは月曜日に言った。

最新のラウンドは、eコマース企業が既存の株主グループとともにウォルマートから12億ドルの資本コミットメントを受け取ってから1年後に行われます。14年前の発売以来、Flipkartは108億ドル以上を調達しており、調査会社Tracxnのデータを示しています。

6月の初め、ミントは、ソフトバンクグループが同社の全株式をウォルマートに売却してから3年後に、オンライン小売業者に7億ドルを投資するためにフリップカートと交渉中であったと報告しました。「世界をリードする投資家によるこの投資は、インドでのデジタルコマースの約束と、すべての利害関係者にとってこの可能性を最大化するフリップカートの能力に対する彼らの信念を反映しています。私たちは消費者にサービスを提供する際に、キラナを含む何百万もの中小インド企業の成長を加速することに焦点を当てます。フリップカートグループの最高経営責任者であるKalyanKrishnamurthyは、次のように述べています。

Flipkartはまた、資金調達の一環として、600億ルピー相当の従業員持株会（ESOP）の買い戻しを開始しました。同社のスポークスパーソンによると、5,600近くのFlipstersは、同社がスタッフと呼んでいるように、この買い戻しの対象となり、3年前の既得オプションの最大5％を清算することができます。

クリシュナムルシー氏は月曜日の内部メモで、多くの「初」を達成した同社は、次の2億人のインド人にデジタルコマースの価値提案を紹介しなければならないと述べた。

Mintはメモのコピーを確認しました。

ウォルマートインターナショナルの社長兼最高経営責任者であるジュディスマッケナは、次のように述べています。「フリップカートは、その成長と可能性がインド全体の成長と可能性を反映している素晴らしいビジネスです。そのため、2018年に投資し、今日も投資を続けています。「本日発表された投資家グループの質と評価は、フリップカートに対する世界的な信頼をさらに裏付けるものです。」

Flipkartはまた、投資を活用して、より非公式な中小企業をデジタル分野に持ち込みます。拡大する食料品とラストマイルの配達プログラムを通じて、フリップカートグループはキラナのデジタル化にも取り組むと声明で述べた。

このラウンドの一環として、CPPインベストメンツはeコマースエンティティに8億ドルを注入しました。

eコマースエンティティは現在、卸売事業とラストマイルデリバリープログラムを通じて160万を超えるキラナと協力しています。

Flipkart Groupは、3億5000万人以上の登録ユーザーと関わっていると主張しており、オンラインファッションマーケットプレイスのMyntraとロジスティクス部門のEkartをグループ会社として数えています。ソフトバンクインベストメントのパートナーであるリディアジェットは、次のように述べています。アドバイザー。

新しいビジネス登録は6月に始まります

SARVESH KUMAR SHARMA / MINT

 

ギリーシュチャンドラプラサド

gireesh.p @ livemint.com

ニューデリー ：

総務省のデータによると、6月には16,600以上の企業が登録され、前年比26％の急増を示し、パンデミックの第2波が弱まっているにもかかわらず、起業家精神が回復していることを示しています。

6月に設立された事業のうち、12,722は新会社であり、3,940は有限責任パートナーシップ（LLP）であり、サービス部門が好むより柔軟な事業手段でした。

企業やLLPを含む14,269の企業が登録された5月と比較して、6月の企業の設立は16.7％増加しました。

事業の設立は、投資意向と経済活動の潜在的な増加を示していますが、多くの変数がこれらの事業手段への実際の投資に影響を与える可能性があります。

一部の事業は、単に資産の所有権のために法人化される場合があります。

コロナウイルスの蔓延を封じ込めるために全国的な封鎖が課された結果、2020年4月に新会社とLLPの登録が急減したが、6月から回復した。

5月の数値はやや低下しているが、22年度第1四半期のこれまでの全体的な傾向は、1年前に比べて企業の登録において堅調な活動を示している。

これは、2番目のcovid波が起業家精神に影響を与えなかったことを示唆しています。

第2波の間に国のさまざまな地域で課された制限も、5月の販売のために6月に報告された物品サービス税（GST）の徴収をわずかに減少させました。

6月に収集されたGSTは、8か月連続でそのレベルを上回った後、1兆ポンドを下回りました、公式データは今月初めに示しました。

ナレンドラ・モディ政府は、パンデミックの第2波の経済的影響に対処するために、企業へのローン保証と信用支援のパッケージを発表しました。医療施設の建設を支援するために、より多くの資金も割り当てられています。

政府は、新工場へのインセンティブ、関税構造の刷新、短期的な国の景気回復を支援するためのインフラ投資の促進を組み合わせて銀行業務を行っています。

6月の小売インフレはわずかに緩和

 

Asit Ranjan Mishra

asit.m@livemint.com

ニューデリー ：

インドの小売インフレ率は6月にわずかに冷え込みましたが、ガソリンとディーゼルの価格が上昇したため、中央銀行のインフレ目標の上限を2か月連続で上回り、政府に燃料税の引き下げを迫りました。

国家統計局が発表したデータによると、食品インフレ率はわずかに5.15％に急上昇したものの、小売インフレ率は5月の6.30％から6月には6.26％に低下しました。その月の間に、卵、食用油、果物、豆類の価格は二桁で加速しました。石油販売会社がガソリンとディーゼルの価格を上げ続け、輸送と通信サービスのコストを上昇させたため、燃料インフレは12.7％増加しました。しかし、食料と燃料を除いたコアインフレ率は、5月の6.4％から6月には6.2％に低下しました。

インド準備銀行（RBI）の金融政策委員会（MPC）は、4％プラスマイナス2％の小売インフレ目標を達成することを目指しています。インフレ率の上昇はRBIに圧力をかけるでしょうが、パンデミックの壊滅的な影響から初期の経済回復を保護するために、8月の次の金融政策レビューで政策金利を不変に維持することが期待されます。

DBS GroupResearchのエコノミストであるRadhikaRao氏は、MPCは、第3のパンデミック波のリスクに目を向けて、成長に焦点を合わせ続ける可能性があると述べた。それでも、そのメンバーは、燃料消費税の削減などの供給側の是正措置がないため、最近のスティッキーインフレの発作に不快感を表明する可能性が高いと彼女は述べた。

BrickworkRatingsのチーフエコノミックアドバイザーであるM.Govinda Raoは、第1四半期のインフレ率はすでにRBIのインフレ見通しを40ベーシスポイント超えて5.6％になっていると述べました。「これにより、RBIによる全会計年度の5.1％のインフレ見通しは困難に見えます。段階的な封鎖解除により、内需状況は徐々に改善することが見込まれ、さらなる価格上昇につながる可能性があります。MPCは、次の政策会議で、第2四半期と財政全体の両方でインフレ見通しを上方修正することを期待しています。コモディティ価格の上昇とインフレ見通しを取り巻く不確実性により、MPCが緩和的な金融政策スタンスをどのくらい継続するかはまだ分からない。状況が続く場合、成長とインフレのバランスを取ることは真の課題となり、綿密な監視が必要になるでしょう」と彼は付け加えました。

インフレ状況の悪化について、財務省は先週、第2波による局地的な規制が供給サイドの混乱につながり、価格圧力に寄与した可能性があると述べた。「南西モンスーンの勇気づけられる進歩により、豆類および食用油市場への供給側の介入、およびケースロードの減少を伴う州の段階的なロック解除により、今後のコスト圧力が緩和されるでしょう。しかし、世界的な商品価格、特に原油とロジスティクスのコストの上昇は、インフレ見通しに上向きのリスクをもたらします」と付け加えました。

これとは別に、NSOが発表したデータによると、5月の工場生産高は前年同月比29.3％増加しました。これは、 COVID。2020年5月、鉱工業指数（IIP）は33.4％縮小しました。好調なベースは、今年の8月までインデックスを引き上げる可能性があります。

しかし、順次、IIPは4月の12.9％の拡大から、前月比8％で5月に2ヶ月連続で縮小を続けました。

ほとんどのエコノミストは、4月のパンデミックの猛威を振るう第2波が多くの州に封鎖を課し、産業活動を傷つけたとしても、誤った正常感を示す誇張された成長数を調べることを提案しました。

しかし、州が規制を緩和する中、高周波指標は6月に初期の回復が始まったことを示しています。ICRALtdのチーフエコノミストであるAditiNayar氏は、6月の間に州の段階的なロック解除によってもたらされた順次の改善は、1年前の正常化ベースによって相殺されると予想されると述べた。「したがって、6月のIIP成長率は15〜20％（前年比）にさらに低下すると予想しています」と彼女は付け加えました。

オラのEVアームはBoBから1億ドルを調達

 

オラ会長兼グループCEOのバビッシュアガーワル。ブルームバーグ

 

マドゥリマナンディ

madhurima.n@livemint.com

バンガロール：

オラは国営のバローダ銀行（BoB）から1億ドルを調達し、インド最大の配車サービスプラットフォームが世界最大の電動二輪車工場になると主張する建設の第1段階に部分的に資金を提供しています。

資金は、Ola Electric MobilityPvtによって長期ローンとして調達されています。バンガロールに本拠を置く会社の電気自動車（EV）部門であるLtd。工場はタミルナードゥ州のクリシュナギリ地区に建設されています。工場の初期生産能力は年間200万台です。

「オラとバローダ銀行の間の長期債務融資に関する本日の合意は、記録的な速さで世界最大の二輪車工場を建設するという私たちの計画に対する機関貸し手の信頼を示しています」とオラ会長兼グループ最高経営責任者のバビッシュ・アガーワルは述べました。「私たちは持続可能なモビリティへの移行を加速し、世界のためにインド製のEVを製造することに取り組んでいます。そして、バローダ銀行が私たちの旅に加わったことを嬉しく思います。」

オラは昨年12月、いわゆる「未来の工場」の第一段階に2,400億ルピーを投資すると発表した。Aggarwalは最近Twitterで、工場が完成に近づいており、Olaブランドの電動スクーターがまもなく導入されると述べました。

バローダ銀行からの資金調達は、先週金曜日に、プライベートエクイティ会社のテマセクホールディングスとウォーバーグピンカスLLCの関連会社であるプラムウッドインベストメントリミテッドが主導するコアライドヘイリング事業のために5億ドルを調達したと発表したオラに続く。その計画された公募。

オラの電気自動車工場は500エーカーの敷地に建設されています。同工場は年間1,000万台の生産能力を持つ。

「政府は、Make-in-Indiaにインセンティブを与え、インドが世界的なEVリーダーになることを可能にするいくつかの政策を導入しました。オラはフロントからリードしており、EVビジネスで彼らと提携できることを嬉しく思います。オラフューチャーファクトリーは、インドを世界のEVマップに載せることになります。私たちは、インドとの関係を誇りに思っています」と、バローダ銀行のマネージングディレクター兼CEOであるSanjivChadhaは述べています。

昨年5月、オラはアムステルダムを拠点とする電動スクーターメーカーのEtergoを買収し、2021年に独自のEVバージョンを発売する予定です。また、400都市に100,000台のEV充電器のネットワークを構築し、そのうち5,000台の充電ポイントを最初に設置する予定です。今年度は100都市。

Paytmは11月の株式売却に先立って2億6800万ドルを調達するための交渉中

 

 

Paytmの親会社であるOne97Communications Ltdは、11月までに予定されている国内取引所への上場に先立ち、2億6800万ドルを調達するために複数の投資家と交渉中です。> P3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

価格の高騰にもかかわらず、政府は自動車燃料の減税にノーと言っています税金の現状を維持するという決定は、世界的な石油価格の上昇に関するハイレベルなレビューに続くものです

 

ギリーシュチャンドラプラサド

gireesh.p @ livemint.com

ニューデリー ：

連合財務省は、全国のいくつかの場所で小売ガソリン価格が1リットルあたり100ポンドを超えているにもかかわらず、税調整を行うことに火をつけることを決定しました。この決定は、世界の石油価格の上昇軌道のハイレベルなレビューに続くものです。

センターの決定は、covid-19パンデミックの第2波が全国的に猛威を振るっているときに、経済復興を支援し、インドの医療インフラを強化するための費用が増大する中で行われます。

中央政府は、州が付加価値税（VAT）を価格のパーセンテージとして課しているため、石油価格の高騰からより多くの恩恵を受けるため、調整された税率改定の可能性に参加することを期待しています。州のVATとは異なり、中央消費税は1リットルあたりのルピー換算で固定額であり、価格の上昇ではなく、消費が増加した場合にのみより高い収益をもたらします。

「6月に石油価格の動向について話し合った会議がありました。税調整についてはまだ決定がありません。中央政府と州政府の両方がこの時点で収入を必要としているのは事実です」と匿名を要求する政府当局者は言いました。

7月2日、連邦財務相のNirmala Sitharamanは記者会見で、中央政府と州政府の両方から税金が課され、石油価格の高騰の問題は「かなり重層的」であると述べた。中央政府と州政府はそれについて話し合う必要がある、と大臣は言い、州の課税は従価税に基づいていると強調した。

コモディティ専門家の推定によると、旅行需要が回復するにつれて、原油価格は来年までに1バレル100ドルに達する可能性がある、とブルームバーグ通信社は6月21日にバンクオブアメリカコーポレーションを引用して報じた。

財務省は、今後数ヶ月の石油価格の軌道について独自の見積もりを行うための調査を実施していないと当局者は述べた。

しかし、石油価格のさらなる高騰は、世界的な低価格の恩恵を受けたナレンドラ・モディ首相が率いる政府にとって非常に政治的に重要であり、福祉制度の資金調達のためにより高い税収を動員することができます。

物品サービス税（GST）に課せられた救済による収入の損失、および法人税と個人所得税は、主にガソリンとディーゼルからの中央税収からの収入によって部分的に改善されました。これは、2014年10月からディーゼル価格の規制緩和によって節約された収益に追加されます。

国営石油販売会社（OMC）には価格設定の自由がありますが、日々の変動が横ばいになるように価格改定を調整することもあります。OMCは、国際価格に基づいて自動車燃料の小売価格を調整してきました。ガソリンとディーゼルの現地価格は、原油ではなく、完成燃料の世界価格にリンクしています。ガソリンや軽油の世界的な価格は、一般的に原油のコストに依存しますが、各燃料の需給状況によって変動することがよくあります。

現在、ガソリンはインドの4つの地下鉄すべてで1リットルあたり100ポンド以上で販売されています。

一方、月曜日のディーゼル価格は3か月ぶりに1リットルあたり16パイサ引き下げられたが、ガソリン価格は1リットルあたり28パイサ上昇したとミントは報じた。

ガソリンとディーゼルは、デリーのIndian Oil Corp. Ltdの販売店で、それぞれ1リットルあたり101.19ポンド、1リットルあたり89.72ポンドで販売されていました。

5月2日に西ベンガル、アッサム、ケララ、タミルナードゥ、ポンディシェリでの議会選挙の結果が発表されて以来、ガソリン価格は39倍に上昇しました。

コロナウイルスの発生後、昨年4月にインドの原油バスケットの価格は19.90ドルに急落し、6月には1バレル71.98ドルに回復した、と石油計画分析セルのデータが示しています。ミントショーツ

 

トレルは未来アセットなどからシリーズBラウンドで4500万ドルを調達

ニューデリー：ソーシャルコマースプラットフォームのトレルは、金融グループの未来アセット、H＆Mグループが主導し、LBインベストメンツが共同で主導するシリーズBラウンドの資金調達で4500万ドル（約335億ルピー）を調達しました。同社は月曜日に、KTBネットワーク、サムスンベンチャーズ、フォスンRZキャピタルとともに、以前の投資家もこのラウンドに参加したと語った。最新の資金提供により、プラットフォームはこれまでに6,200万ドルを調達しました。スネエラタンドン

アンミはセビにピークマージンを最大50％に減らすように促します

ムンバイ：繰り返しの嘆願で、仲介業界団体であるインド国立取引所協会（Anmi）は、市場規制当局であるインド証券取引委員会（Sebi）に対し、デイトレードのピークマージンを現在の75％から最大50％に引き下げるよう要請しました。アンミ氏は、ピークマージンのセビ合理化に取り組み、リスクに関連するマージンを収集するために、メンバーからの表明を受けていると述べた。nasrin sultana

CCEAはLICの投資撤退を承認します。販売の量を修正するためのFM主導のパネル

ニューデリー：連邦内閣は、インド最大の保険会社であるライフインシュランスコーポレーション（LIC）の投資撤退を承認し、財務大臣が率いるパネルが、株式の希薄化の量を決定すると、高官は月曜日に述べた。投資および公共資産管理部門は、1月に、保険数理会社Milliman Advisors LLP Indiaを任命し、新規株式公開に先立ってLICのエンベディッドバリューを評価しました。pti

RILは新エネルギー事業の10,000株に10万ポンドを投資

ムンバイ：リライアンスインダストリーズ（RIL）は、完全子会社であるリライアンスニューエナジーソーラーリミテッド（RNESL）に、新たに設立されたリライアンスニューエナジーソーラーリミテッド（RNESL）の普通株10,000株に10万ポンドを現金で投資したと同社は月曜日の声明で述べた。RNESLへの投資は関連当事者との取引には含まれず、プロモーター/プロモーターグループ会社はRNESLに関心を持っていないと同社は付け加えた。カルパナパサク

ラージャスターン州で、雷が1ダースの自撮り写真を含む76人を殺害

ニューデリー：伝えられるところによると、北インドの歴史的な砦の近くで自撮り写真を撮っている何人かの人々は、毎年恒例のモンスーンシーズンの初期段階で落雷によって殺された80人近くの人々の中にいました。州の災害局当局者はAFPに語ったところによると、殺害された76人のうち、少なくとも23人がラジャスタン州におり、そのうち12人は日曜日遅くにアンベール城からジャイプール市を横切る嵐を見ていました。afp

回復のペースは主要経済国の増加を見ている：OECD

OECDによれば、封鎖措置の段階的な解除とワクチン接種の進展により、世界の主要経済国の成長サイクルの見通しは着実に高まっている。しかし、OECDは、covid-19の蔓延を封じ込めることが改善されたにもかかわらず、その措置は依然として注意深く解釈されるべきであり、実際の経済成長の程度よりもシグナルについて多くを語る可能性があると警告した。ブルームバーグ

株式売却に先立ち、Paytmは2億6800万ドルを調達するための交渉を行っている決済会社は、資金調達のために機関投資家とソブリンファンドを利用することを検討します

CEOのVijayShekhar Sharmaは、Paytmの親会社であるOne97 Communications Ltdの払込済み自己資本の14.61％を保有しています。ミント

 

Tarush Bhalla

tarush.b @ livemint.com

バンガロール：

Paytmの親会社であるOne97Communications Ltd（OCL）は、11月までに予定されている国内取引所への上場に先立ち、2億6800万ドルを調達するために複数の投資家と話し合っていると3人は話し合ったことを知っている。

上で引用した3人のうちの1人が匿名を要求して、資金調達のために機関投資家と政府系ファンドを利用することを検討します。

プレIPO資金調達ラウンドは、株式の新たな発行を通じて行われるOCLの主要な資金調達の一部です。

月曜日に、株主は臨時総会（EGM）で、新たな株式発行を通じて最大12,000クローレを調達する計画を承認しました。

Mintは、5月31日に、Paytmが適格な機関投資家に新株を売却することで1〜15億ドルを調達しようとしていると最初に報告しました。主要な問題は、11歳の事業体に成長資本を注入することだけである、とこの問題に詳しい人々は言った。

「ソフトバンクとアントファイナンシャルは、二次配置の一環として、IPOプロセス中に8,300クローレ（または11億ドル）相当の株式をオフロードすることを検討しています。IPOの合計サイズは、以前に見積もられた16,600ルピーよりも大きくなる可能性があります」と上記の2番目の個人は述べています。

現在の株主による株式の二次発行の詳細は、上場の近くで知られるでしょう。

OCLは今週後半に目論見書草案を発行すると、上記の最初の人物は述べた。これはまた、同社が9人のメンバーからなるリーダーシップチームを発表することになるだろうと同氏は語った。これには、社長兼グループ最高財務責任者のMadhurDeoraが含まれます。Vikas Garg、CFO; オフライン決済の責任者、レヌ・サティ。Paytmの貸付事業の責任者であるBhaveshGupta氏。PaytmLabsのCEOであるHarinderpalSinghTakhar氏。

月曜日のEGMの間に、株主はまた、創設者のVijay ShekharSharmaが会社の「プロモーター」としてもはや識別されないという提案を承認しました。これは、上場企業のプロモーターが発行後資本の少なくとも20％を保有することを要求するインド証券取引委員会の規則に準拠するためです。現在、シャルマは9,051,624株の株式を保有しており、これはOCLの払込資本金の14.61％に相当します。

シャルマは引き続き同社の会長、常務取締役、最高経営責任者を務めます。

株主はまた、取締役会およびその他の株主の権利の変更を含む、OCLの新しい定款を承認しました。変更は、記事を上場企業の記事に近づけることであると、上記の第三者は述べています。

Paytmには、機関投資家、従業員、元従業員など、約1,000人の株主がいます。

今月初め、OCLは株式売却に先立って取締役会を再編し、中国国民をインド国民と米国国民に置き換えました。AntGroupの会長兼最高経営責任者であるJingXiandongに代わって、AntGroupの上級副社長であるDouglasLehmanFeaginが取締役会に加わりました。また、業界のベテランであるAshLilaniを独立取締役に任命しました。

さらに、Alibaba GroupHoldingのMichaelYuen JenYaoとBerkshireHathawayの投資マネージャーであるToddAnthony Combsは、取締役会からのローテーションにより退職し、会社の提出書類を示しました。

アリババグループとその決済部門であるアントファイナンシャルは、Paytmのほぼ37％の株式を保有しています。ソフトバンクは、ソフトバンク・ビジョン・ファンドとエレベーション・キャピタル（旧SAIFパートナーズ）を通じて、事業体のそれぞれのほぼ20％の株式を保有しています。

先週、ミントは2人の上級管理職がPaytmを辞め、過去2年間に会社を辞めたトップマネジメント要員のリストに加わったと報告しました。

Pharm Easyは、MargERPの過半数の株式を取得するように見えます

Marg ERPは、インドの製薬およびFMCG市場で50％以上のシェアを持っていると主張しています。ISTOCK

 

デビヨティロイ

debjyoti.roy@hindustantimes.com

ニューデリー ：

PharmEasyは、デリーに本拠を置く製薬に焦点を当てた在庫および会計ソフトウェアのスタートアップの過半数の株式を取得するためにMarg ERP Ltdと交渉中である、と2人が匿名を要求していると述べた。

提案された新規株式公開（IPO）に先立ち、PharmEasyは買い物を続けてきました。先月末、診断会社のThyrocareTechnologiesを4,546億ルピーで買収する動きを発表しました。また、ベンチャーキャピタルが支援するサプライチェーンのスタートアップを買収することも間近でした。

「PharmEasyは会社の100％の株式を取得する可能性さえあります」と2人のうちの1人は言いました。

Marg ERPは約2,500億ルピーの評価を求めていますが、この取引は約1,000億ルピーを取得する可能性が高いと彼は付け加えました。

Marg ERPは、100万人近くのアクティブユーザーを擁し、25万を超える中小企業に対応しており、クライアントが物品サービス税システムに移行するのを支援しています。2000年に設立され、インドの医薬品および日用消費財（FMCG）市場の50％以上のシェアを持っていると主張しています。同社は海外にも拠点を持ち、100万人以上のクライアントにサービスを提供しています。

PharmEasyおよびMargERPへの電子メールクエリは、プレス時まで応答を引き出しませんでした。

電子薬局メジャーの無機的な成長の推進は、4月の資金調達ラウンドに続き、4月には12億ドルと評価され、切望されたユニコーンクラブに推進されました。

5月以降、PharmEasyは公開を計画しており、IPOプロセスを実行するためにJMFinancialとKotakInvestmentBankingを任命しました。

ミントショーツ

 

 

EdtechプラットフォームのOliveboardは、IANFundなどから23億ルピーを調達しています

ムンバイ：政府の試験準備のためのEdTechプラットフォームであるOliveboardは、Education Catalyst Fund（ECF）とYukti Securitiesの参加を得て、Indian Angel Network（IAN）ファンドが主導し、シリーズA前の資金を23億ルピー調達しました。月曜。この資金により、Oliveboardは全国レベルのコースと試験の数を増やし、州レベルのカテゴリを追加できるようになります。

スタッフライター

TideはApaxDigitalFundなどから1億ドルの資金を調達しています

ニューデリー：英国を拠点とするデジタルビジネス金融プラットフォームTideは月曜日、Apax Digitalのアドバイスを受けて、1億ドル以上（約745億ルピー）の資金を調達したと発表しました。シリーズCラウンドでも、既存の投資家が参加しました。 。pti

Unacademy、Vedantuの創設者はedtech会社AdmitKardに投資します

ムンバイ： EdtechのスタートアップAdmitKardは、プレシリーズで10億ルピーを調達しました。個人的な能力に参加した、人気のあるedtechプラットフォームの創設者からの資金調達ラウンドです。ラウンドは、VedantuのVamsiKrishnaとPulkitJain、UnacademyのGaurav Munjal、RomanSainiとSumitJain、AvantiのAkshay Saxena、その他の著名な投資家など、有名なedtechスタートアップの創設者を目撃しました。アシュウィンラマラティナム

B2Be-commプラットフォームMobiGarageがシリーズAラウンド前の資金を調達

ムンバイ：月曜日に再生スマートフォン向けのB2B eコマースプラットフォームであるMobiGarageは、プレシリーズAラウンドの一環として非公開の金額を調達したと発表しました。このラウンドは、米国の大手ベンチャーキャピタルファンドSOSVが主導しました。この資金は、企業がティア2以上の都市や地方市場で事業を拡大し、リーダーシップチームを強化し、独自のテクノロジーと分析エンジンを構築し、バーラト向けに焦点を絞ったD2Cブランドを立ち上げるのに役立ちます。パンデミックの間、会社は300％成長しました。カルパナパサク

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  温泉川梅代 さん（Yunokawa Umeyo）

  日本医師会常任理事

  1947年徳島県生まれ。72年広島大卒業後、同大産婦人科入局。福島生協病院、厚生連吉田病院、中電病院を経て、81年広島市内にユノ川産婦人科クリニック開業。2006年広島県医師会常任理事、広島県医師協同組合理事、今年6月より現職

  「 人生において最後で最大の転機です 」

  今年6月、女性医師としては5人目となる日本医師会の常任理事に就任した。「私の人生において最後の、そして最大の転機です。子どもは既に独立し、愛猫も看取りましたので、後顧の憂いなく決断できました」。担当は財務、会員福祉、医師国保、周産期・乳幼児保健だ。
  
  産婦人科医の温泉川さん。広島県産婦人科医会の副会長も経験した。周産期・乳幼児保健の対応については、「医会や学会などの関連団体とよく相談したい」と話す。
  
  2人の子どもが医学部を卒業したのをきっかけに広島市医師会の常任理事となり、同会で広報を4年、県医師会で広報を6年、総務を4年担った。特に総務の経験は日医でも強みとなる。「総務と財務は裏表の関係にありますし、医師会全体の活動をみることができたのは貴重な経験でした

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•  手術は困難なものほど遣り甲斐があって、人ができない手術をやって元気を出さないといけない。簡単なことは誰でもできるから高揚感はない。外科医が花形であるのは、利益を顧みずリスクをとるからだ。楽で金が儲かる仕事はあるが、そういう仕事での精神性は貧しく、神への祈りもない。

   

  （１）四角い部屋を丸く掃いてはいけない

  　長谷川博先生が1976年の日本外科学会で肝静脈沿いに肝実質を離断する手技を発表されたが、これが非常に印象的だった。その長谷川先生に「一緒に手術しないか！」と誘われ、国立がんセンターに移り肝臓外科を始めることになった。当時、肝臓への流入血を遮断すると患者は死ぬと考えられており、無遮断のままで行っていた肝臓手術ではおびただしい出血があった。そこで、門脈流域がうっ血しないように肝臓の片側だけを間欠的に遮断したところ、出血量が半分に減った。

  　それまでは、東京大学で術中超音波を使って胆管の同定やLongmire手術などを行っていた（図１）。ちょうどそのころα-fetoproteinの検査が始まり、小さい肝癌の症例で開腹して検索するも術中に腫瘍が見つからないことも多かった。がんセンターに移ってから、本格的に術中超音波を導入し、その過程で発見した門脈腫瘍栓や肝内転移などの概念を発表した。また、三次元で腫瘍と脈管との関係が明確になり、系統的亜区域切除術や右下肝静脈温存手術などの新しい術式を考案した。

  　
  図１、術中超音波の導入（1977年）

  　われわれ外科医は、消化管の癌に対して根治性向上のためリンパ節郭清に血道を上げてきた。肝細胞癌は経門脈的に肝内転移するので、ラジオ波焼灼療法では肝内転移の処理ができない。肝右葉には肝外から認識できる区域間のランドマークがないので、担癌区域をどこまでとるのかという根源的な問題については、染色法などを駆使した領域同定が不可欠である。このように明確な肝臓解剖に基づいた、肝癌の主病変およびその二次病変を包括的に切除する姿勢がきわめて重要である。つまり、『四角い部屋を丸く掃くような切除法』では掃き損なった隅に癌が残ってしまう。また、癌根治性と機能温存との両立については、肝臓外科医が他の領域の医者より一番古くから多くのことを考え、そして克服してきた。肝機能温存だけでなく肝癌根治性も損なってはいけない。いろいろな工夫をこらしてより根治的な手術を追求することが、外科医の生きる道である。

   

  （２）夜を昼にして頑張らねばならない

  　42歳の時に信州大学に移ったが、小さい肝細胞癌の切除に限界を感じ、肝移植を始めたいと考えていた。肝移植の臨床応用に向けて、論文の勉強や動物実験を行っていた。ちょうどその頃、1989年11月に島根医大の永末直文先生が日本で始めての生体肝移植を実施された。人に先を越されると、野心家はがっかりする。手術も論文も本質は同じで『夜を昼にして頑張らねばならない』、早くしないと他人が先にしてしまう。1990年に生体肝移植を始めるにあたって、「助けてもらえる人にはすべて来てもらう」が基本方針であったが、ドナーの手術は当時国立がんセンターに勤務していた高山忠利君に来て執刀してもらった。1993年には成人レシピエントへの生体肝移植を世界で初めて成功させ、肝移植の臨床現場に画期的なインパクトを与えた。以下に、肝移植での代表的な業績を列記する、
  
  

   

  （図2）生体肝移植における肝静脈再建　　　A=肝静脈Ｙ字再建、B=肝静脈の再建基準、C=Double IVC法

   

  1. 「肝再生制御機序の解明」(Kawasaki S et al. Lancet 1992; 339: 580-1.)

  2. 「世界初の成人生体肝移植」(Hashikura Y et al. Lancet 1994; 343: 1233-4.)

  3. 「肝静脈Ｙ字再建法」(Takayama T et al. J Am Coll Surg 1994; 179: 226-9.)

  4. 「標準肝容積推定式の作成」(Urata K et al. Hepatology 1995; 21: 1317-21.)

  5. 「尾状葉加左葉グラフト」(Takayama T et al. J Am Coll Surg 2000; 190: 635-8.)

  6. 「生体ドナーへのPringle法」(Imamura H et al. Lancet� 2002; 360: 2049-50.)

  7. 「右外側領域グラフト」(Sugawara Y et al. Transplantation 2002; 73: 111-4.)

  8. 「肝静脈の再建基準」(Sano K et al. Ann Surg 2002; 236: 241-7.)

  9. 「凍結保存ホモグラフトの導入」(Sugawara Y et al. Liver Transpl 2003; 9: 306-9. )

  10. 「Double IVC法」(Sugawara Y et al. Liver Transpl 2003; 9: 306-9.)

   

   

  （３）手術に言葉はいらない心で会話する

  　外国でも数多くの肝臓手術を行ってきた（30カ国、42手術）。言葉が通じなくて困らないか？とよく聞かれるが、『手術に言葉はいらない心で会話する』からだ。ただし、手術で使う道具名（鋏、鉗子、糸、など）は現地語で知っておいた方がいいし、道具は手持で使い慣れたものを持参した方がいい。1992年に世界最古のBologna大学で肝癌の手術を２件施行したが、その時は高山君に前立ちをしてもらった。

  
  （図3） Bologna大学での肝切除（1992年）　左からMs. Pellegri（機械出しナース）、Prof. Gian Luca Grazi、幕内雅敏、高山忠利、Dr. Begliomini （麻酔科医）

  　手術法を選択するには知識が豊富なacademic surgeonでなければならない。理論的に死亡の無い手術を選択しないといけない。「うまくいけばもうけもの」といった手術は手術でなくギャンブルだ、「絶対に大丈夫だと思っても人は死ぬ」からだ。私は膵管二期再建や門脈塞栓を実践しているが、これは手術死亡を実質的に０％にするためだ。この方針を過大対応と非難するむきもあるが、それが過大か適切かの判断は患者自身のものだ。同時に、新しい手術を開発するには、まず旧来の手術を良く知っており、他科の手術も良く知っいて、いつも手術のことを考えている「専門バカ」にならないといけない。

  　手術を上手に行う上で必要な７原則を列記する。

  1. 糸がきっちり素早く縛れること。

  2. 消毒から布をかけて、手術本体を完成し、最後ドレーンをつないで糸で縛る。これらが頭の中でちゃんと画面で出てくること。

  3. いろいろな臓器の立体構造がよく理解できていること。

  4. 術前・術後管理が抜け目なくきちっと出来ること。

  5. 癌の手術とはなんぞやという根本をよく理解できていること。

   

  （４）Cushingのacademic surgeon７原則

  　なぜ論文を書かねばならないのか？医師の道を選択した以上論文を書くことは責務であり、この作業を通じて自己の問題点を見つめ直すことで新しい知見を生み、最終的には患者利益に資する必要がある。論文は絶対的に英文でなければいけない！いい知見を少しでも多くの患者に広げるためだ。

  　英文論文の構成を一言で述べれば、Introduction は問題提起、Materials and Methodsは自分の手術内容、Resultsはその手術成績、Discussionは他人との手術成績の比較である。このようなレビューはどのような臨床現場でも必須であり、論文を書く作業は臨床医の最低限のモラルなのだ。state of the artで世界や日本の現状を知ることは、臨床医がICを取るとき、手術適応の決定、手術法の選択などに必須である。これを通じて、患者が医者および医療施設を選択する権利を保障しなければならない。

  　非常に良い手術を考案したら、世界中の患者がその恩恵に浴するべきであって、その成果を英文論文に書かないのは不作為であって、医師として道徳的犯罪に相当する。

  　さらに、『Cushingによるacademic surgeonの７原則』を引用して若手外科医の参考に供したい。

  1.He must be a researcher.

  2.He must be able to inoculate others with the spirit for research.

  3.He must be a tried teacher.

  4.He must be a capable administrator of his large staff and department.�

  5.He must, of course, be a good surgeon.

  6.He must be co-operative.�

  7.He must have high ideals, social standing, and agreeable wife.

   

  おわりに

  　私たちは、外科のプロフェッショナルである。『優れた外科医となるために』、しっかり勉強して、365日しっかり患者さんを診る。結局、医者に休みはないんだ。そのことに矛盾を感じなくなれば、きっと良い医療ができる。

－海の見える牧場－　『広島ミニヤギ牧場』 ミニヤギの飼い方＆基礎から、みかん・レモンの栽培の仕方を学びたい方           －農場で｢見学、研修、体験、栽培方法の基礎、ヤギの飼育相談｣等お受けします－ （具体例） ★レモンの畑で、収穫から袋詰め作業まで、体験活動をしてみたい方 　※（期間　10月初旬から7月下旬）まで ★いろいろな種類のみかんを食べたり、収穫したりする体験活動をしてみたい方 ★レモンやみかんの栽培を｢植え付けから栽培まで、基礎から学びたい｣と考えられておられる方 ★これから、新たにヤギを飼ってみようと考えていらっしゃる方 （事前予約） ０９０－１１８４－４６０１　菅原オレンジ農場　代表 すがはら つねし 下蒲刈小学校の３年生はミニヤギの写生をした後、１年生２年生といっしょに紅みかん園で収穫体験をしました。 クリックして　－中国新聞－デジタルへリンクへ   ２０２０年春から、島のタコ漁師さんと連携してタコ壷に付いたフジツボの貝殻、海藻、ヤギのきゅう肥を畑に入れた土づくりに取り組んでいます。美味しくコクのあるみかんや病気に強い木をめざして目に見えない取り組みをしています。下   ３本足の『キャンディ』物語       2018年12月25日（火）１７時３０分、ハイジが男の子と女の子の双子を出産。  男の子のキャンディは左後ろ足がスノコの間にはさまり、立てなくなり、自力で歩けません。  １２月２８日、クリスマスの夜７時に東広島の動物病院へ。足のレントゲン写真をとり、治療を始めます。  お正月も毎日、東広島の病院へ。注射をするのですが、後ろ足が冷たくなっているのに気がつきます。          お母さんの母乳を自分で飲めないので、ヒト用の粉ミルクで育てることにしました。 命の教育で保育園の園児さんとふれあい。キャンディにミルクをあげてくれました。  下蒲刈小学１・２年生のみなさんがキャンディの絵を描きにきてくれました。キャンディは今も３本足でがんばって生きています。
ヤギ研究実践講座 － Goat and the new story which starts － ～ふるさと再生ヤギプロジェクトの取り組み～
①レモン＋紅みかん＋ヤギ＝有畜複合農業の実践。雑草やレモンの木の下草をヤギが食べ、きゅう肥は有機肥料として利用する循環型オーガニック農業に取り組む。幻のみかんや紅みかん、レモンを植え、将来安定した収入が得られる農業をめざし、次の世代へとつなげていく。 ②ヤギ除草＋ヤギのふれあい＝心の教育（アニマルセラピーや動物介在教育）の実践ヤギは急斜面の土地に強く、雑草や雑木もよく食べ、トラックに乗せて畑に移動することも容易で耕作放棄地、竹林の整備をすすめる。さらに、ミニヤギは小さくて人懐っこい特徴があり、いっしょに楽しく農業もできる。 ③海のみえる農園＋収穫体験＋ヤギとふれあえる場所＝こころの充電と命の温もりを感じる機会と場の開放。笑顔や心に残る素敵な思い出が元気のもとをつくる。 ④ヤギによる除草＋ヤギのきゅう肥＋海藻エキス＝ヤギと育てた自然栽培レモン ３年でレモンが収穫できる「早期栽培技術」や栽培農家の視点から広島レモンの情報を発信し、レモンのおもしろさを多くの方に知ってもらう。
				ミニヤギ除草でレモン栽培や竹林整備https://agri.mynavi.jp/2018_09_10_38501/

 

地域風土再考   １９５５(昭和３０年)代まで下蒲刈町では牛や羊，ヤギを目にすることができた。牛乳や卵が貴重なタンパク源だった時代，草を刈ってヤギや牛を飼い田畑の地力を保ってきた。ヒトはその土地独自の風土に支えられて作物を育て作物の残り物や生物の排泄物は大地に返り，物質の循環と再生産が行われてきた。三澤勝衛(1885-1937)は「自分の目で見て自分の頭で考える教育を実践し，風土学を構築した。 三澤は，風土の発見と創造｢(地域からの教育創造｣の中で地域に注目し『郷土人の力を借りてそこに働く自然の力と人間の営みを探究することで魂にふれる体験ができ，知識は力となる学習が成り立つ。教師はその地域の風土性を意識しつつ体験させること』と述べている。下蒲刈町は今も，地縁・血縁を大事にし相互扶助的な人間関係を今も残している町だと思う。これからも，人々の善意や自発性に支えられた地域共同社会を大切に守り続けていきたい。  プロフィール    ｽｶﾞﾊﾗ　ﾂﾈｼ 菅原　常司 （元小学校教諭）   研　究 甘い「紅みかん」づくり ヤギを利用したレモン&みかん 「ミニヤギ」の繁殖・飼育方法 通年収穫可能な柑橘栽培 風土学  趣味・運動  組み木パズル，ｼｰｶﾔｯｸ，スクーバダイビング、空手，剣道   資　格 ・小学校１種教員免許 ・中学校（国語）教員免許 ・愛玩動物飼養管理士１級免許 ・社会教育指導主事 ・第一種動物取扱業 （貸し出し／販売/展示） １級 愛玩動物飼養管理士　 第１３１１１００５９号  ふるさと再生ヤギプロジェクト  牧場のヤギさんたち（画像） 命の教育＝生命のサイクル  動物の子が誕生し，母親の乳を飲んで育ち，大きくなり，そして，新たな生命が誕生する。そんな驚きとワクワク（感動）体験が命を大切にする教育＝心の教育につながると考えます。動物に直接ふれることで，体の温かみや息づかいを感じることができます。驚きとワクワクから心のエネルギー（元気）がわいてきます。ヤギとふれあうことを通して，生命あるものを実感し，生きることのすばらしさや命の尊さを感じ取り，愛情や思いやりの心が養われると思います。命の教育は生きている動物とふれあって可愛がれぱ良いというのではありません。ヒトと家畜の係わり，ヒトは家畜のいのちをいただいて生活していることをきちんと子供達に話してやることが必要です。 ミニヤギ飼育の目的  平成２６年３月小学校教諭を退職，ミニヤギを利用した除草と有機栽培，紅みかん・レモン園の観光を楽しめる場所にしたいと考えて準備をしています。また，ミニヤギとのふれあい，販売とレンタル，小・中学生を対象にミニヤギと出張授業を行っています。少しでも人の役にたつお手伝いができたらいいなと考え，愛玩動物飼養管理士１級を修得し，動物介在活動に取り組んでいます。ささやかな思いからの小さな取り組みですが，ふるさとの文化と風土，自然を守り継ぎ，未来に生きる子どもたちへ残していことが私のできることだと考えています。  「ふるさと再生」に想う 「ふるさと再生」は，地域を愛し，未来に生きる子ども達のことを考えることが大切だと思います。地域の風土から醸し出されるふるさとづくりに取り組んでいます。人を集めることや経済効果のためにイベントを行うことが町づくりなのでしょうか。もともと文化や習慣がないものを「イベント」と称して行えば嘘になります。他の地域が真似をしてもそれは，地域のオリジナル（独自のもの）とはなりません。その地域の風土が育てた特性（良さ）を探すべきだと考えます。広島ミニヤギ牧場は観光客を呼ぶことが目的でなく，一人暮らしの母や島で暮らすお年寄りの方が元気になり，ふるさとでの生活をおもしろくしたいのです。橋を渡って島に来た人がみかん園でヤギとふれあい，のんびりと過ごし，喜んでもらうことです。みかんづくりや漁業等の魅力を発信し，ふるさとの日常の空間や生活，文化にふれ，楽しむ場所にしたいと考えています。   ヤギや人の毒になる木・草花① ヤギや人の毒になる木・草花② 学校における動物飼養の考察 子どもの発達期(低学年)に動物とふれあうことで命を実感し，感受性や非言語的ﾐｭﾆｰｹｰｼｮﾝ能力(言葉を超えた理解力)を養い，問題解決能力を学ぶことができます。また，生き物を世話をすることで子どもの責任感が養われてきます。子どもたちの心が癒され，心身の安定が保たれます。動物とふれあうことで閉ざした心を開き，元気で,笑顔になって学校へ登校できるといいですね。 　 ヤギ小屋の作り方（準備） 飼育に使う道具 ヤギの飼い方（除角・去勢） ヤギの体・習性・特徴 ヤギを利用した除草 ヤギについて教えて　Q＆A(1)1 ふるさと再生に関する論文 ｢全国山羊ｻﾐｯﾄ広島｣提案資料 小学校教育における不登校児童の解消と子供たちの感性醸成（2014） ヤギ飼養の可能性について －「ふるさと再生」をめざして－（2015）  「第２回やまなみヤギサミットin尾道」 「下蒲刈で人とつなぐヤギ飼育」（２０１６）  －ヤギと始まる新たな物語－－ Goat and the new story which starts － ～ふるさと再生ヤギプロジェクトの取り組み～    ヤギと遊ぼう ヤギのリンク集   （菅原　常司）Facebook ヤギ飼養マニュアルver.2 全国ヤギネットワーク  ひろしまヤギネットワークFacebook  ヤギ話の専用掲示板 ヤギ・やぎ・山羊の掲示板 Rara やぎの里親募集and質問掲示板 キッズZOO鑑 とびしま海道地域おこし協力隊 畜産技術協会 家畜改良センター長野牧場 ﾐﾆﾛｸﾞﾊｳｽ 太陽ホーム　ノーム事業部 宮島ｼｰｶﾔｯｸ専門店　「パドルパーク」 広島ダイビングショップ「アクアガイド」 市場 魚貝類図鑑  紅みかんとレモン栽培 ヤギと育てる下蒲刈レモン ヤギと育てる「まぼろしのミカン」 下蒲刈島の紹介 下蒲刈島の海は今… 下蒲刈町の気候・風土・歴史 下蒲刈町の風物詩   広島県呉市下蒲刈町大地蔵　菅原オレンジ農場     菅原オレンジ農場と広島ミニヤギ牧場の位置  ■｢広島ミニヤギ牧場｣へのアクセス ◆県外から車で 山陽自動車道の東広島呉道路　※無料を利用すると便利！ 山陽自動車道の『高屋ジャンクション・インターチェンジ』を降りる→呉市（阿賀IC）→左折し、185号線を「竹原方面」に向かって進む→ 仁方第2トンネル→蒲刈方面へ左折→「安芸灘大橋有料道路」（片道￥７２０円／軽￥５６０円）→コメリ→（松濤園（しょうとうえん）蘭島閣美術館の看板を左に下る。下ったら右折→｢梶ヶ浜ビーチ｣へ→牛ヶ首トンネルをぬけると大地蔵漁港→広いロータリーのある『松風園』から右折し，大地蔵診療所へ。せまい農道を真っ直ぐに上りきったみかん園 ■広島市・呉市から車・自転車で 呉駅→185号線を竹原方面に向かって進む→ 仁方第2トンネル→蒲刈方面へ左折→「安芸灘大橋有料道路」（片道￥７２０円／軽￥５６０円）→コメリ→（松濤園（しょうとうえん）蘭島閣美術館の看板を左に下る。下ったら右折→｢梶ヶ浜ビーチ｣へ→牛ヶ首トンネルをぬけると大地蔵漁港→広いロータリーのある『松風園』から右折し，大地蔵診療所へ。せまい農道を真っ直ぐに上りきった所。 ■瀬戸内産交バスで 中国労災病院発「とびしまライナー（豊・豊浜・蒲刈方面行）」乗車→「三之瀬支所前（さんのせ）」バス停下車→所要時間：約23分，￥430円 町営バスに乗り換え→大地蔵中央下車。→大地蔵診療所に向かってせまい坂を上がりきった所 広島ミニヤギ牧場＆ 菅原オレンジ農場 〒７３７－ ０３０２ 広島県呉市下蒲刈町大地蔵３３９３－２ TEL　(082３)７４-７８１７ FAX　(082３)７４－７８１７ mirai_wo_singite@yahoo.co.jp

ルソン島へ

1945（昭和20）年1月9日、アメリカ軍はついに「リンガエン湾」よりルソン島に上陸しました。

日本軍はレイテ島に多くの部隊を送り込んでおり、最初から持久戦に徹して長く抵抗を続けようとしました。そのため、アメリカ軍は上陸初日に約19万人が一挙に上陸できました。

リンガエン湾に上陸するアメリカ軍

 

ルソン島は北海道と四国を合わせたよりも少し広い、大きな島です。そのため、日本軍は三つの部隊に分け、島の防衛にあたりました。

• 【尚武（しょうぶ）集団】山下奉文大将直率。約15万2000人（飛行部隊の整備・補給担当など約7万人を含む）。リンガエン湾からルソン島北部を担当。
• 【振武（しんぶ）集団】横山静雄中将指揮。約10万5000人。ルソン島中南部を担当。
• 【建設（けんぶ）武集団】塚田理喜智中将指揮。約3万人。マニラ西部クラーク飛行場群の西方を担当。

尚武集団には約200両の戦車、75ミリ大砲32門、自動車約1000両、人員8,000人を備えた戦車部隊（戦車第二師団）がありました。

この戦車部隊はアメリカ軍がリンガエン湾に上陸してきた際、アメリカ軍の戦車部隊を迎え撃ちました。しかし、日本軍の戦車はアメリカ軍の戦車に比べ砲の威力が弱く、またアメリカ軍戦車は装甲が分厚かったので、砲弾が命中しても貫通せず、跳ね返ってしまいます。

一方で、アメリカ軍の戦車の砲弾は日本軍の戦車を次々に仕留め、自慢の戦車部隊は早い段階で戦車180両、大砲24門、自動車約300両、人員約2,000人以上を失ってしまいました。

多数の市民を巻き添えにしたマニラ市街戦

山下大将はマニラから日本軍が撤収するよう命じましたが、海軍の部隊（第三十一特別根拠地隊）は命令に従いませんでした。

この部隊と、召集されたマニラ在住の日本人が中心となった陸軍部隊とを合わせ、約2万人がマニラに立てこもりました。

アメリカ軍が進入する以前から、日本軍はアメリカ軍への協力者という理由で多くのマニラ市民を虐殺しました。

フィリピンには日本軍占領当初からアメリカ軍が育てた現地人ゲリラが多数いたため、一般市民との見分けが困難であったことから、容疑がかかると即座に殺害するケースが頻繁に見られました。

日本軍はビルに立てこもり、そこにアメリカ軍は砲撃を集中したため、マニラ市街はがれきの山となり、「東洋の真珠」と謳われた美しい街並みは完全に破壊されてしまいました。

そして日本軍は全滅しました。約20日間続いたマニラ市街戦に巻き込まれた市民の犠牲者は約10万人といわれます。

廃墟と化したマニラ市街

 

峠道の死闘

日本軍主力である尚武集団はルソン島北部にいたので、アメリカ軍はこれを追いました。

日本軍司令部のあった「バギオ」へ向かう「サラクサク峠」と、ルソン島を北へ抜ける「カガヤン河谷（かこく）」の入り口にある「バレテ峠」で両軍が激しく激突。

サラクサク峠の戦いは、1945年3月初旬から、5月26日までの約3か月間続きました。

日本軍は約5000人の戦死者を出して敗退しました。バレテ峠では2月中旬から5月末まで戦闘が行われ、日本軍は約7000人の戦死者を出して撤退しました。

バレテ峠をほふく前進するアメリカ軍歩兵

 

重要な拠点を突破された後、日本軍は各地でゲリラ化して戦闘を続けました。

アメリカ軍はバレテ峠を落としてから約1か月後の6月28日、ルソン島作戦終了の宣言を出します。この頃には沖縄の組織的戦闘も終了していました。

ルソン島北方の日本軍要地

[parts:eNozsjJkhAMTs6Q0M1MzY/0U/dTcpNQU+9zMFFtDkxCfCP8Ai3DdiEjvtDQnL8f87EqzvNDg9GwLJjMTAyYTCwMAH/URUw==]青＝リンガエン湾（アメリカ軍上陸地点）
紫＝バギオ（日本軍司令部）
オレンジ＝サラクサク峠（おおまかな場所）
茶＝バレテ峠（おおまかな場所）
ピンク＝カガヤン河谷（かこく）
緑＝マニラ（首都）

アメリカ軍の20倍以上の死者を出した末の敗北

日本の降伏・終戦までの約二か月、山中に残った日本兵は餓死したりフィリピン人ゲリラに捕まって殺害されたりと、多くが命を落としました。

ルソン島の日本軍戦死者は約21万8200人。対するアメリカ軍の損害は、戦死7933人、戦傷3万2732人でした。

フィリピン防衛戦全体では、その後の各島の掃討戦の戦死者も含めると日本軍は49万8600名の犠牲者を出しました。

一方で、太平洋戦争を通じて、フィリピン人の犠牲者はゲリラ部隊を含め約100万人とされています。

フィリピンにおける日本とアメリカの戦いで、最も多くの犠牲を出したのは現地の人々でした。

 

フィリピン陥落によって日本はシーレーンを絶たれた

フィリピンを奪回したアメリカは、フィリピンの飛行場を整備し、日本の資源輸送路（シーレーン）を空からも断ち切るべく行動を開始しました。

元々アメリカ軍の潜水艦の活動によって大打撃を受けていた日本の輸送船団は、空からも猛烈な攻撃にさらされることとなり、南方資源地帯からの資源輸送は絶望的となりました。

したがって、フィリピン陥落によって日本が長期的に戦争を継続できる見込みはほぼ無くなったと言えます。

フィリピンの北には台湾が、そしてその北には沖縄が連なります。連合軍は日本本土上陸へ王手をかけたのでした。マリアナ諸島を攻め落とし、日本機動部隊を完膚なきまでに叩きのめした連合軍は、フィリピンへ大軍を向かわせました。

フィリピンの日本陸軍は状況判断ミスにより、兵力を分散させることに。援軍の見込みはなく、「永久抗戦せよ」の命令の元ジャングルの中で終戦が来てもなお戦い続けた、フィリピン防衛戦を概観します。

 

目次 [非表示]

• 1 国運を賭けた「捷一号作戦」
• 2 フィリピン防衛の重要性
  • 2.1 フィリピン要所図
  • 2.2 台湾沖航空戦がもたらしたフィリピン防衛の錯誤
• 3 アメリカ軍レイテ島上陸
  • 3.1 アメリカ軍オルモックに上陸
  • 3.2 「死ぬまで戦え」という命令
  • 3.3 【関連記事】

国運を賭けた「捷一号作戦」

日本軍は1944（昭和19）年7月、「絶対国防圏」の主要な一角であるマリアナ諸島を失いました^※。

したがって大本営としてはさらに方針を転換せざるを得ず、守備範囲を一層縮小することを決定しました。

それは、千島、本土、南西諸島、台湾、フィリピンに至るラインで、これまで大きく太平洋にせり出していた日本の勢力圏はほぼ消滅しました。

そしてこのラインに沿って、敵が攻撃してくれば随時陸海軍の戦力を結集し、反撃するという構想を立てました。これが「捷号（しょうごう）作戦」です。「捷」は「勝」と同じ意味です。

捷号作戦は南から一号、二号…と地域に応じて番号が振られており、フィリピン方面は「一号」であったことから、フィリピンへ進攻してきたアメリカ軍への迎撃は「捷一号作戦」と呼ばれました。

※絶対国防圏とマリアナ諸島の戦いの詳細はこちら ➡ 崩壊する戦線（4）－絶対国防圏の崩壊：マリアナ沖海戦とサイパン陥落

 

捷号作戦の特徴は、これまで部分的に協力することはあったにせよ、基本的に陸軍と海軍の作戦は個別に行われていたものが、開戦以来初めて陸・海・空の立体的な戦争展開を構想したことです。

そのため、フィリピンにおける戦いは、アメリカ軍上陸地点およびルソン島を中心とした陸の戦い、艦隊決戦、航空決戦の3つが連動して行われるものとなりました。

フィリピンの海・空の戦いについてはこちらをご覧ください ➡ 戦艦武蔵沈没す―レイテ沖海戦（1944.10.23-25）

 

アメリカ軍のうち、南西太平洋軍（総司令官マッカーサー元帥）はニューギニアからフィリピンへ進攻することになっていました。

1944（昭和19）年10月、西部ニューギニアより上陸部隊の輸送船団をフィリピンへ送り込み、10月20日、フィリピンのレイテ湾に上陸を開始しました。

レイテ島に上陸するマッカーサー元帥。フィリピンを脱出する際の言葉「私は必ずや戻るだろう」（I shall return.）を体現した瞬間だった。

 

フィリピン防衛の重要性

フィリピンは、太平洋戦争開始早々にアメリカに代わって占領をした日本にとっても重要な場所でした。

フィリピン自体が資源の産地であるばかりでなく、ボルネオ、ジャワ、マレー半島といった南方の資源地帯から運ばれてくる資源の輸送ルートに当たり、フィリピンをアメリカに取られれば、石油をはじめとする重要資源の輸送がおぼつかなくなり、戦争の継続そのものが難しくなります。

しかし、この時期になると日本陸軍は太平洋の広範囲に兵を分散させており、フィリピンの全ての重要地域に満足な兵を配置する余裕はありませんでした。

そこで、フィリピン防衛にあたっていた陸軍の山下奉文（ともゆき）大将（第十四方面軍司令官）は、首都マニラのあるルソン島に兵を集中させ、ルソン島を防御の中心とする方針を固めていました。 

フィリピン要所図

[parts:eNozsjJkhAMTs6Q0M1MzY/0U/dTcpNQU+9zMFFtDn1y3sFAXP7P0yLAgXb8kp4AsJ+/K9Ihk95xyJjMTAyYTCwMAJaARkw==]青＝レイテ湾
緑＝タクロバン（レイテ島）
紫＝マニラ（ルソン島）
ピンク＝セブ島

台湾沖航空戦がもたらしたフィリピン防衛の錯誤

しかし、山下大将のルソン島防衛計画は、大本営陸軍部、そして直属の上官である南方軍総司令官寺内寿一（ひさいち）大将によって覆されました。

それは、10月12日から16日頃にかけ行われた「台湾沖航空戦^※」によって、日本軍がアメリカ軍空母機動部隊に大打撃を与えたと海軍首脳以外には信じられていたためです。

大本営と寺内司令官は、レイテ湾に現れたアメリカ軍輸送船団と艦隊が台湾沖航空戦で敗れた敗残部隊であり、レイテ島に積極的に進出して上陸部隊を撃破すべきであると考えたのです。

※台湾沖航空戦の詳細は ➡ 戦艦武蔵沈没す―レイテ沖海戦（1944.10.23-25）

台湾沖航空戦で低空飛行で弾幕を潜りアメリカ艦隊に雷撃を試みる一式陸上攻撃機の編隊

 

台湾沖航空戦の結果について、当初大戦果を報告した海軍では、国中が歓喜に湧く中、それが事実誤認であったことを知りながら、陸軍にすら知らせていませんでした。

そのため陸軍中枢ではアメリカ軍機動部隊が壊滅したものと思い込み、この機会を捉えて撃滅すべきであると考えたのです。

しかし、台湾沖航空戦以降も前線で毎日アメリカ軍艦載機が飛び回っていることを知っている山下大将は、アメリカ軍機動部隊が壊滅したとは考えていませんでした。

そのため、これまで部隊の準備を整えていないレイテ島へ急遽部隊を移動させることには反対でした。

しかし、大本営及び寺内司令官はルソン島の兵をレイテへ移動させるよう命じ、山下大将はルソン島へ守備用の兵を残す他は、ルソン島へ移動を開始させました。

山下奉文大将

 

アメリカ軍レイテ島上陸

アメリカ軍はレイテ島に続々と兵を送り込み、最終的に20万人以上に達しました。

これに対し、戦闘に参加した日本軍は約9万人でした。アメリカ軍が最初に上陸した「タクロバン」(Tacloban)の周辺を始めとして、各地で激戦が繰り広げられました。

捷一号作戦では、連合艦隊が最後の力を振り絞ってレイテ湾のアメリカ輸送船団を叩くはずでした。

しかし、栗田艦隊はレイテ湾への突入を諦めて反転し、日本本土へ引き返してしまったため、レイテ島の陸上部隊は次々に送り込まれてくるアメリカ軍と、海からの援護なしに戦う必要がありました。

レイテ島に上陸するアメリカ軍

 

アメリカ軍オルモックに上陸

アメリカ軍は日本軍の意表をついて島の反対側に回り込み、12月7日、レイテ島司令部が置いてあった「オルモック」(Ormoc)に上陸。

司令部が攻撃を受ける事態となり、タクロバン方面で進んでいた落下傘部隊と地上からの攻撃による飛行場奪還作戦も中止となりました。

オルモックを奪われた日本軍は、それ以降統制のある行動を取ることはできず、各部隊がそれぞれの判断で戦いを続けました。

アメリカ軍のレイテ島上陸経路

 

「死ぬまで戦え」という命令

12月中旬にはアメリカ軍はルソン島へ上陸する動きを見せ、実質的にレイテ島守備の必要性は無くなってしまいました。

山下大将はレイテ島の司令部など一部の将兵約900名にセブ島へ移動することを命じ、残存部隊には「永久抗戦命令」を出しました。

死ぬまでレイテ島で戦えという命令です。レイテ島の日本軍は見捨てられた形となり、生きている将兵は終戦まで戦い続けました。

それどころか、終戦を過ぎても日本が降伏したことを信じられず、その後も戦い続けました。

レイテ島の戦いにおける日本軍戦死者は、レイテへ向かう輸送船ごと沈没した将兵も含めると、最大で約9万人と推定されています。捕虜は約1,500人（終戦までが約800人、終戦後が約700人）でした。

一方のアメリカ軍の戦死者は3,504人、行方不明89人、戦傷11,991人でした。

レイテ島を進撃中のアメリカ第1騎兵師団

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バオバブの基本情報

学名：Adansonia
その他の名前：逆さまの木

科名 / 属名：アオイ科 / バオバブ属

バオバブとは

 

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• 基本情報
• 育て方
• 種類(原種、品種)
• そだレポ
• 写真

特徴

バオバブ属（Adansonia）は、アフリカ、マダガスカル、オーストラリアに8種が見られます。日本では、サン=テグジュペリ著の小説『星の王子さま』でその名を知った人も多いことでしょう。
観葉植物としてよく栽培されているのは、アフリカバオバブ（A. digitata）で、南アフリカ北東部やアフリカ南西部原産です。幹は多汁質で太く肥大します。タネから育てた株が出回っており、生育初期の幹は細いですが、10年を越えると幹の基部がふくらんできます。アフリカバオバブは葉を野菜として食べ、新芽は美味です。ほかのバオバブの葉は食べるとえぐいので、アフリカバオバブを見分ける手段の一つとして、葉を少し食べてみるとわかります。ザーバオバブ（A. za）はマダガスカル島原産で、葉が細いのが特徴です。

※科名：パンヤ科で分類される場合もあります。

基本データ

園芸分類	観葉植物,多肉植物
形態	高木,低木	原産地	アフリカ、マダガスカル、オーストラリア
草丈／樹高	10～150cm（鉢植え観賞用のサイズ）	栽培難易度(1～5)
耐寒性	普通	耐暑性	強い
特性・用途	落葉性

植物図鑑の見方

 

種類（原種、園芸品種）

アフリカバオバブ（アンダソニア・ディギタータ）

• Adansonia digitata

  南アフリカ北東部やアフリカ南西部原産。幹は多汁質で太く肥大する。
  

ザーバオバブ（アンダソニア・ザー）

• Adansonia za

  マダガスカル島原産。葉が細い。
  

育て方・栽培方法

壮大な美しさを誇るマダガスカルのバオバブの木

出典：www.flickr.com(@Paolo Crosetto)

アフリカやオーストラリア（一部）などのサバンナ地帯に多く生息するバオバブの木。その高さはおよそ30メートルで直径は10メートルにもなるといわれています。マダガスカルの西海岸にあるモロンダバという町から車で30分ほどいくと、観光地として人気のあるバオバブ街道があります。道の両はしにたたずんだバオバブがお出迎え。

太陽の強い地で育つバオバブ

出典：

バオバブの木は古代からずっと原住民を見守ってきました。大きくそびえ立つ木の高さは照りつける太陽や雨風から人を守り、果肉が豊富な実は食料となり人々を飢えから救います。樹皮は薬やロープとして活用されていました。現地の人にとって、バオバブの木は生活そのものだったのですね。

出典：www.flickr.com(@Dinesh Valke)

白くて大きいバオバブの花。壮大な木の大きさに比べて、花は意外と優しい色と形をしています。花に寄り添うように垂れ下がるのは、ヘチマに似た色と形をしたバオバブの実。ビタミンCやカルシウムが豊富で果肉は調味料など食用として用いられます。種子からは油を採ることもでき、若葉も食用として食べられています。

年齢はわからない神秘的な木

出典：www.flickr.com(@Jason Wharam)

バオバブの木には年輪がないので樹齢を測定することはできませんが、古い木では数千年～数百年にもなるそうです。

大きなバオバブの木の場合、中は空洞に

出典：www.flickr.com(@Michael Dr Gumtau)

バオバブの木の中は空洞になっていることが多く、水分を沢山含んでいます。バオバブの木は乾季になると葉を落とし、幹に蓄えた水分で雨のない時期を乗り越えます。

大きなバオバブの木の空洞は昔、居住用としても使われていました。今ではパブになっているところもあります。

出典：www.flickr.com(@Ino Paap)

現在でもバオバブは現地の人の生活を支える貴重な資源です。バオバブの実を販売することや、加工した実で収入を得ることは、現金収入の少ない地域では生きるために欠かせません。

環境問題はここにも

出典：www.pexels.com

バオバブにも環境問題の波が襲います。地球の異常気象により、アフリカの降雨量が減少。その影響で水不足になり、象が水分を沢山含むバオバブの木を食べ枯れてしまうという現象が起きています。

出典：

夕日を浴びたバオバブの木も素敵ですね。精霊が宿る木として昔は切り倒されることのなかったバオバブの木ですが、今では宅地開発などの影響を受け伐採されていることも問題となっています。

バオバブの木にはもう一つ名前があり、アップサイドダウンツリー（上下さかさまの木）とも呼ばれています。地球上でもっとも大きな木としてもバオバブは有名で人気あり、沢山の人を魅了し続けています。

バオバブ研究会/ダイエット美容健康

バオバブ-フルーツの美肌/アンチエイジング/ダイエット/健康増進作用を紹介するサイト：バオバブ博士

バオバブについてもっと知りたい方はこちらをどうぞ

「星の王子様」にも登場するバオバブの木

出典：www.flickr.com(@Talita Neres)

不思議な魅力のあるバオバブの木ですが、フランス人の飛行士・小説家のアントワーヌ・ド・サン＝テグジュペリの小説『星の王子さま』（ほしのおうじさま、フランス語原題：Le Petit Prince、英語: The Little Prince）に登場しています。

「バオバブもね、高くならないうちは、まず、小さい木なんだよ」

出典：

物語の中でバオバブの木は教会の塔のように大きく、ぞうの団体でさえ1本の木に満たないと表現されています。ぞうと比べるなんて、いかに巨木な木なのかがわかりますね。ですが、バオバブも最初からとてつもなく大きかったわけではありません。
王子さまも「バオバブもね、高くならないうちは、まず、小さい木なんだよ」と物語の中で言っています。高さ40メートルにも育つバオバブの木も初めは他の植物のように、小さな苗木だったんですよ。

出典：

残念ながら物語の中でバオバブの木は、星を破壊する悪い植物になっています。王子さまは小さい惑星がバオバブが沢山生えることによって破壊されないか心配です。だからバオバブの木が大きく育つ前に、羊に食べさせてしまおうという話。あれだけ大きな木ですから、きっと根っこも凄く大きいことでしょう。

おうちでも観葉植物として楽しめるバオバブの木

出典：

アフリカやオーストラリアで生息するバオバブの木ですが、観葉植物として日本でも育てることができます。

出典：

種から育てる場合は、購入した種を一度沸騰したお湯の中に一晩浸した後にまきます。発芽までに2～3週間かかることがありますので、目が出ないからといってあせらないようにしましょう。発芽したら、2～3号の鉢植えポットに植え替えます。

出典：

株が大きくなってきたら、株の成長に合わせて植え替えましょう。1～2回り大きな鉢を選びます。バオバブは春から秋にかけて、炭そ病が発生することがあります。病気になった葉はこまめに除去しましょう。

出典：

バオバブの木を育てる環境は、年間を通して日当たりが良い場所を選びます。水やりにも気を配り、春から秋は土が乾燥したら、冬は土が完全に乾くのを確認して水をあげましょう。
年間を通してカイガラムシという害虫も出やすいので、見つかたら早めに除去しましょう。バオバブは冬が苦手です。気温が下がる冬から春にかけては、気温が12℃以下にならないように注意しましょう。

 

マダガスカルの不思議な島から日本へ

バオバブの木が生息するマダガスカルは、大部分が高原で、東は森が広がり、西は乾燥と地域によって気候がかわります。そのせいか、個性溢れた珍しい動物や植物が沢山。その中でもバオバブの木はマダガスカルを象徴する存在です。多くの人に親しまれ、愛されるバオバブの木。人々を魅了し、夢を与えてくれる不思議な木にアフリカまで会いにいくのもいいかもしれません。

 

「趣味の園芸」講師陣、専門家の執筆による植物図鑑

執筆：尾崎 章（おざき・あきら）

千葉県の植物園、南房パラダイスでの20年の勤務を経て独立。現在は熱帯植物の専門ナーセリー、エクゾティックプランツを営む。熱帯・亜熱帯原産の植物を収集し、3000種以上を扱っている。

 

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